01
—
我发现，有时候我觉得某个问题很难解，可能是因为我只关注了眼前的得失，根本没有长远的眼光。
比如，我觉得每天运动30分钟就是件很难的事情，但如果我理解了坚持运动只是手段，保持长久的身体健康才是目的。
那么我就会发现，这个问题的本质不在于“如何抽出时间”，而在于我如何在未来慢慢地调整好自己的工作生活习惯。
所以，当我能用长远的眼光去思考问题，并且能清晰地知道今天的努力与明天的成功之间的联系，我就会更容易地做出有利于自己未来的决定。
这就像高手下棋一般，每下一招，不仅要考虑眼前，还会对未来的局面进行谋划。
走一步、想三步，考虑得越深入、越全面，赢棋的概率就越大。
史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》也提到了“以终为始”的习惯，这其实也是基于更大的尺度来思考问题。
这种思考方式要求我在制定目标和行动计划之前，先要明确最终想要实现的结果。
这么做的原因，本质上就是眼光放长远，把自己放到更宏观的、更长周期的视角下去思考。
只有站在和日常思考尺度不一样的角度分析问题，才能看到新的系统规律，找到新的有效策略。
02
—
我也发现，有时候我觉得某个问题很难解，可能是因为我没能站到更高的层次进行升维思考。
打个比方来说吧
假如我正在走一个很复杂的迷宫，在迷宫里面，兜兜转转，就是找不到出口。
这时候，如果我能操纵一台无人机，从高处往下拍摄，是不是就能一眼就能看到出口的位置？有了这个视角，走出迷宫是不是就变得非常简单了？
“不识迷宫真面目，“只因身在迷宫中啊”。
顺着这个逻辑，我应该试试这样的思维方式：
当下层次存在的问题，让自己的思维提升一个层次去思考，然后再来解决问题。
比如，读书打卡，不能老是找金句、抠细节，而是要先在上层构思，选定主题、搭好框架、形成段落，才能写出有思考、有深度的文章。
又比如，技术工作，不能只停留在解决问题的应付层面，而是要进行升维思考，主动创新，寻找用户痛点、挖掘用户需求，才能有所突破。
经营管理更是如此，光靠个人单维度的努力勤奋是不够的，要从结构上下功夫，要学会使用”杠杆“，要寻求科学方法论的多维度探究。
一旦站到更高的维度去看当下的困难，这些困难就会变得容易了许多。
03
—
另外，我还发现，有时候我觉得某个问题很难解，可能是因为我思维不够开放，畏手畏脚、不敢尝试。
比如，我也觉得每天能日更写作是件很难的事情,但如果我发现写作的内核是输入到思考再到输出的过程。
那么我就会发现，这个问题的本质根本不在于“怎么找到灵感”，而在于我如何能加大自己的输入、思考和持续的刻意练习。
所以，我现在督促我自己，一旦有了构思与逻辑，在体验成本可控的前提下，就要开始行动，通过行动与获取反馈信息，不断调整与纠错，再逐步与目标对齐。
比如，当我清晰地知道写作能锻炼思考能力，能帮助成长，甚至能扩大个人影响力时，我就试着开始在公众号上发表文章。
虽然一开始的文章质量不高，甚至鲜有人阅读。但长期的写作与思考确实给我的心智带来了积极的变化。
随着心智的逐步提升，又促使我站到更长远的尺度和更深的层次来审视自己的工作与生活。
在这过程中，我慢慢意识到了，总有一些人虽然付出了足够的努力，但仍然在短期内看不到明显的回报，面对这种情况，无需灰心。
我只需保持耐心，并且持续地积累经验，不断地优化策略和方法，迟早会迎来那个属于自己的成就时刻。
04
—
最后，总结一下：
针对复杂性难题，把眼光放长远，把自己放到更宏观的、更高的视角下去思考问题。
自己清晰地知道了今天的努力与明天的成功之间的联系，就会做出有利于自己未来的决定。
针对复杂性难题，在澄清目的与意义的基础上，大可以在成本可控的前提下，通过行动来获取反馈信息，不断调整与纠错，再逐步与目标对齐。
以上就是我总结的思维方式：以未来为基点，用长久高远的眼光去判断选择，用开放可控的成本去行动试错。
并且能保持耐心，知道付出不一定有回报，每个人总有自己搞不定的事情，但每个人也有机会迎来自己的成就时刻.
