比产品目标更重要的是产品愿景，看上去产品愿景是个很虚的事情，但是有的时候一个愿景比产品的具体目标更重要。产品目标可能只是一些数字，完成多少用户，赚多少钱，但是每个项目都可以提出类似的目标，而产品的愿景是区别项目的一个重要标志，可能功能差不多的竞品，商业模式也差不多，甚至界面都长的差不多，但是他们可能背后的愿景是不同的。愿景就是产品的一团火，这团火不灭，产品就会一直燃烧，直到火越少越大。
如果没有一个明确的值得追求的愿景，那么产品的目标可能是不断修订的，不同的项目负责人可能会对同一个产品制定不同的产品目标，可能一个产品做着做着已经忘记了初心，不忘初心，方得始终，所以产品愿景是保证产品在遇到负责人更换，竞品竞争，政策变化，各种现实挫折，条件和环境面目全非后，是否还能找到最早的那个心态。
世界上可能有1万个产品，但只有1个愿景强大且靠谱的产品，所以产品愿景的不同在很大程度决定了产品的不同，决定了产品的价值不同，决定了产品的成功不同。有句话说的是人和人的差距，可能比人和畜生的差距还大，可见人和人之间灵魂思维的差异之大，而产品愿景也是，好产品愿景和普通产品的愿景内涵差距也是极大的。
产品很容易设定一个目标，但是产品很难有一个愿景，恰恰是这个很虚的东西很难去定义他，因为人去追逐表面眼前的东西很容易，名利而已，产品愿景却是看到一个未来，这个趋势预判和赶上趋势的魄力是很难的。所以产品需求采集是细节层面或者现状层面的，好的产品是完成未来的需求，这个未来的需求是藏在心里的，为了一个未来去服务的。
愿景怎么产生的：
目标好定，但是愿景难有，一个好的愿景不但需要产品人员或者创始人有很高的格局，且往往和自己的经历有很大关系。百度的愿景是李彦宏在中学读书时候萌芽的，那时候他的学校很多书没有，而在北京等大城市却很容易获得，也就是他们苦苦追求的上限是别人的下限，所以信息平等的获取就在他心里埋下了种子。愿景是一颗种子，如果没有一些事情触发，很难对一个事情有很深的看法，所以目标是你自己标一个旗子，然后走过去。而愿景是无论你在哪里，哪怕你已经老了躺在病床上，旗子还在哪里，愿景是让人念念不忘的东西。如果一个人生命还有3年，那么找一个事情要达成，甚至下辈子再来还要去做的就是愿景。目标常有，而愿景不常有。
当你没有愿景的时候，产品目标是比较清晰的，而当你有愿景的时候，愿景是无比清晰的，而产品目标是模糊的，这点如果能体会到细微的不同，说明才有可能给产品注入愿景。
愿景有多强大，在于产品人员的心是否被强烈牵引，很多人兜兜转转，走了很多弯路后，或者产品失败无数次后那个愿景却可能在灰暗的现实作为一个火种燃烧的越来越强烈，好的愿景是值得产品人员用自己的青春和生命去燃烧的，这个和表面的努力是不同的。
一个人往往有基本的责任感，对家人负责，对情侣负责，对工作职责负责，对领导负责，对公司负责，不过产品愿景往往都不是对这些负责，而是对某种重大改变负责，责任感之上的是使命感，有责任感的可以完成一个产品目标，但只有使命感的人才能去完成一个产品愿景。人可以在确定中追求一个目标，但很难坚持在不确定中追求一个不确定的结果，这个决定了最后的差距。
