今儿新生培训对公司又有了新的认识，一个公司想要良好的发展，除了需要生产部门（比如民用建筑院，医疗建筑院什么的）还需要职能部门，比如财务部，后勤部什么的。拿我所在的单位来说，在所有职能部里面，综合管理部是最大最全面的，它统领指导着其它职能部门，涉及董事会管理，行政，法务什么的。
还了解到为完成伟大的工程，有几种合作方式，一种方式可以参照国外一个知名的结构大师（Navi），他不止是结构大师，还精通建筑理论，这种全才世间少有，他的工程创作是一种自己跟自己的合作。第二种合作方式来自贝聿铭，贝聿铭本身精通建筑理论，通过和其他知名机构大师的合作来完成伟大的设计。第三种合作方式是SOM形式的合作方式，也是现代企业最容易模仿的方式，在SOM企业内部有各种各样的人才，人们坐在一起能够完成伟大的工程。
说到坐在一起完成伟大的工程，可以是三个人坐在一起（建筑，结构，水暖电）也可以是许多人坐在一起（专业细分），在早些年人数越少给人感觉效率越高（实际上也是这样），但是随着人们对建筑工艺水平要求的提高，尤其是非民用建筑，人数多反而能够为用户创造满意的建筑。这体现了线代建筑由原来的艺术性转变为兼顾艺术性和功能性的指导方式。通俗来说，现在评价一个建筑的好坏可不要看外观形状了，要参考诸多方面。
埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。这句话翻译来讲就是揉和陶土做成器皿，有了器具中空的地方，才有器皿的作用。开凿门窗建造房屋，有了门窗四壁内的空虚部分，才有房屋的作用。这是建筑大师的追求简朴，化繁为简的一个形象比喻。建筑有的时候是宁可少，不能多。最简单，最贴近自然的建筑反而是最好的建筑。
明天打算晚上在公司吃饭，八点半左右回家，虽然没活，也要多学习学习。
