2019年8月20日早自习
"业力管理"法则三: 认定你的事"业"伙伴(6)
事"业"伙伴-3供应商
如果你觉得你对"雇员"的看法有些不妥，那现在就来看看你是怎样对待供应商的。那是一种单向的关系: 他们应该用最低的价格向我提供高质量的面粉和番茄酱，并且分秒不差地准时把货交齐。他们怎样做到这一点或者能从中赚多少钱，都是他们的问题，这就是供应商分内的事。
在"业力管理"中，这种态度也得来个180度的转变。任何项目中都有大量的"业"——几乎一切成功和失败——都来自于我们对待那些促使项目成功的人的方式。那也许是为我们制造冰箱电机的公司，或是粉刷厨房的承包商，或是那个为了完成软件的最终代码而工作了通宵的"电脑怪杰"。
你得好好待他们；你得亲力亲为地关照他们；你得多为他们着想并且保证这个项目也能使他们获得成功。"你靠卖冰箱电视从我这儿赚的利润够多吗?"（啊？没人问过我这个问题！）"我为你又找了一个活儿，粉刷隔壁人家的厨房。" "如果你不能向我证明你用电脑的时候每隔九十分钟就休息一会儿，做一些瑜伽的舒展动作，那我就要扣你下个礼拜的工钱了。"
选自麦克.罗奇格西著作《业力管理》
【逆龄世界】
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