罗辑思维和《得到》APP是当前最快崛起的知识服务公司。和许多人一样，我在这家公司平台收获了许多货真价实的知识，也成为这家公司的超级粉丝。有趣的是，得到极其罕见地把公司例会开成直播。这周二晚上，例会的主题是招人的原则。三大联合创始人快刀青衣、脱不花、罗胖都出来做直播。我有幸聆听了这场直播，颇有收获。想去得到工作吗？马上转告你方法。
快刀青衣：最看重的是沟通能力
听了“得到最看重的能力是沟通能力”这句话，我还是有些惊讶。不是我不明白，是世界变化快吗？当年“千军万马过独木桥”求学的时候，可没想到沟通是未来求职的第一要事。不过，快刀青衣的解释也很有道理，现在尤其未来，无论什么工作，都需要人群大规模协作，一个程序员可以在家闭门造车2天写出个东西交差的时代已经过去。另外，在自己的专业领域深耕，能做到领域内知名或者前10、前20等等也是他评价的重要指标。
脱不花：招人的五个秘密
第一，熟人推荐。你可能说，这不是走后门吗？还真是！她的理由是，有熟人推荐本身就从侧面反映应聘者参与社会协作的能力，能否动用一切资源找到跟罗辑思维相关的人，把简历送来？这跟快刀青衣的观点一致。
第二，简历漂亮。不是指简历多花哨，而是是否符合规范，要点清晰。另外，与其它创业型公司比，罗辑思维这样知名的公司收到的简历数量多得多，如何在海量简历中用一两眼挑选到适合的人也是一个艰巨工作。求职者如果能站在HR角度考虑，用500字左右在邮件正文给予核心自我介绍，必能令HR眼前一亮。
第三，情商高，沟通能力强，对周围人的情绪有较高感知能力。例如他/她能否透过一封邮件、一条短信感知到对方对这件事情的急迫程度是紧急、一般，还是不在乎。
第四，有目标、对自己高要求、干一行爱一行。这条记不太清楚了。只记得脱不花拿自己举例说，即使她有一天回家做全职太太，也要力争比自己家阿姨做得好。
第五，抗压能力是否高。他们在面试时会出一份试卷考察K值，通过K值，她就可能预测出，应聘者如果今后生孩子，是会一生完就返回职场？还是休完产假回去？还是休完产假再请两个月事假再回去？
罗胖的招人标准最“刺痛”我的心
罗胖认为公司招聘是为了组成一支“探险队”，因此，仅完成上级交代任务的员工显然不是他想要的人。探险队组员必备的标准是——积极主动（proactive）或译为“前摄行为”，能够在环境变化前已做好准备，在环境变化后瞬间跳到事物的本质，争取主动权。宁失一子不失一先（宁可丢失一颗子，也不丧失棋盘主动权），这是非常难的，是对人能力的终极考验。
《高效能人士的七个习惯》一书中第一个习惯就是积极主动。积极主动的反面是“应激反应”，即在外界刺激后才做出反应。比如，擅长做题的学生即使能得到高分，也是在他人（出题老师）的安排设计之下。又比如，在一个故事里，一位母亲和女儿在家里时，女儿因为意外不幸去世。父亲赶到医院看到痛哭的妻子，他的第一反应不是责怪，不是痛哭，也不是直接处理后事，而是直接拥抱妻子说我爱你。他清楚，现在最重要的事情是处理与孩子母亲的关系，他的做法就是前摄行为。
罗胖将公司分为三代。
第一代公司，领导是传统管理者，领导需要天天盯着员工干活。第二代公司，领导的主要任务是激励，物质上的奖金也好，精神上的画大饼也好。第三代公司，领导的作用是赋能。在得到没有中层管理人员，员工自己发起项目和合作，主动找领导寻求资源。所有领导都只是可调动的资源，不直接推进项目进展，而是担任114查号台角色。罗胖最恨的一类员工是“小白兔”，小白兔的特点是只会做题目，不会出题，但是只要老师题目出下来就有本事拿100分。小白兔在得到这样的公司没有生存空间。
罗胖说：“只有前摄行为、超级主动的人才是我们的伙伴。”
在得到这样的公司工作，不是面对任何一张答卷做答案，而是要自己给自己提问，做到最好！应聘者有自己的目标，有自己的追求和情怀是一切的前提。
我的反思
我想，得到的一些理念也适用于其他公司，无论是对创业者还是就职者都值得借鉴。然而，知易行难。我也在一家创业型公司工作，两个月前的我，思考能力也仅限于“小白兔”水平。我的领导也曾困扰于如何管理小白兔们，而一度退回到第一代公司的管理水平。正是有了这样的经历，得到的这场直播才格外触动和刺痛我。是啊，除了你自己，鬼才知道你的目标究竟是什么？如果不知道自己真正的目标，就只能永远当小白兔。
总之，无论我们能否到得到这么优秀的公司工作，都要找寻到的真正目标，为自己工作，也为公司工作。你，做到了吗？
