经营多年，其实我已经学会了比较理性的对待很多事情，很多人。
有个员工，做事勤快利索，也很有眼力劲。这几天她陆陆续续往食堂送了些春笋和腊肠，我让老妈按市价把钱结给她，不想占这个便宜。
我一直觉得，经营者与员工之间，不该有太多情感上的牵制。我遵守规则，踏实把公司做好，按时足额发工资，做到这些就算务实了。员工那边，做好本职工作即可。
最近，几个新来的员工在私下商量找我谈工资的事，各有各的理由。那个送腊肠的员工性格直，直接开了价码。
说实话，作为经营者，我愿意倾听员工的想法，她能当面沟通，这是好事。但她没有考虑到的是，每个岗位的待遇，我都是根据多年经验、结合市场行情和工作量定下来的，不是随便拍脑袋决定的。另外，我的规则意识比较强，入职时薪资待遇讲得很清楚，她也认可。在工作量没有变化的情况下，单独给她加薪，等于是在挑战整个薪资体系。今天她来谈，明天另一个人来谈，这样下去确实不太合适。
工作时间上，我这边刚好能配合她接送孩子，工作量也不大。按岗位来说，这个薪资是合理的。她可能是跟别的岗位比较，心里有些不平，这也正常。
想来想去，还是决定快刀斩乱麻。今天就跟她说明白：薪资体系讲求整体公平，这个口不能开。除了年底的奖金之外，其他都按入职时的约定来。如果她觉得不合适，我会觉得遗憾，但也尊重她的选择。趁着现在，她好找工作，我也好重新招聘，各自安好吧。
都说慈不掌兵，经验再次告诉我，做事还是需要果断一点，不然混淆了界限。
