当事物发生变化后，判定的标准，最简便的方法就是找不同。
当思想发生碰撞时，零星碎片般的思绪。不断的输入输出，大脑集中处理，不断的辨证，理出清晰的脉络。
任何事物的存在，都有它的合理性！也许这种合理，恰恰适合当时的情况，当下的条件。也许进步就是一次次的不断超越自我，不断的打破常规，使不可能变成可能。
从开始的找不同，碰撞，到最后的改变融合，结合实际情况找出解决问题的方法。
关于TCD，小伙伴们的热情和努力感染了我。带着找不同的视角，兼顾实际情况，探讨一些遇到的问题和建议！
1.工厂入厂作业导引图（便于指导司机进厂后的标准作业规范），树立大厂风范！
2.装柜流程的完善，资料的电子留存（箱体查验，装柜过程照片留档，箱子上锁后完整照片等）
3.提货单净重毛重数量系统自动导入，减少误差。简化作业。
4.正常工作日，如有发货，需要开具发票，可酌情同步下游作业进行。提升服务质量。
5.充分挖掘数据处理技术，阶段性的区分提示异常久置库存，发票，应收款等业务。
6.装箱材集表（未来在棉包绝大多数定重的前提下）可以根据不同的车型，柜型，产品特性，装柜要求，给予准确的参考建议。提高预收款项的准确性。
每个人都贡献一份力量，使我们的工作更高效！为我们共同的目标添砖加瓦！
