每天的日常工作中，我们经常要向领导做各种汇报，给客户提方案，做各种方案的PPT。于是，以下情景可能经常会在我们的工作中发生：
这个方案不行，回去重写。
这个PPT乱七八糟的说了什么，整个重做。
很遗憾，你的建议没有被采纳。
如果你也遇到这样的问题，那么，不妨试着读一下《极简思考、来自世界顶尖咨询公司的高效工作法》，在这本书中，我们能看到：
如何用极简思考法写出让领导和客户都满意的方案。
如何用结构化思维理清重点，让工作变的简单。
如何用极简思考法处理你的工作和生活。
《极简思考、来自世界顶尖咨询公司的高效工作法》告诉我们，你越擅长简化信息，你的想法就越可能得到更多人的支持。使用结构化思维法，遵循极简原则，能让人快速筛选到有用信息，避免在无用分析上费时间，可以让你的工作变得更简单。
在如何写出简单有用，在领导、客户那里一次通过的方案这个问题上，迈克.费廖洛给出了一个高效实用的九步法：1、正确定义问题。2、提出核心建议。3、选择方案结构。4、创建故事思维。5、打磨修改提案。6、选择重要事件。7、证明或推翻假设。8、整合有效信息。9、完成最终提案。
这里，要先来介绍一下本书的作者迈克•费廖洛，身为一位咨询专家，他不仅曾在世界顶级咨询公司麦肯锡有过多年工作经验，还是美国西点军校的优秀毕业生，创办了自己的公司后，他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏等许多行业领先企业，他向大家传授的简洁高效的工作法，令许多企业和个人受益。
在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。大家都知道，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把的时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但最后只有很少的人能成功。《极简思考》告诉我们：失败的原因，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。
不同于以往我们熟悉的那种 “用数据说话”的传统方法，“结构化思维法”是一种以论点作为核心来构建整体方案的工作法，从工作开始，就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，从而通过合理引导让对方得出我们的结论。
这种工作法的特点是，用假设解决实际问题，先预设一个可行的结论，然后以事实为基础，以数据为辅助，来证实这一假设。在采用这种方法时，方案人策划的观点必须与利益相差方的目标相吻合，策划人必须了解阻力和支持分别来自何方，从而找出一个令人信服的阐述方式，并提供准确数据做为支持，目的就是，在首次提出方案时就让人信服。令人欣喜的是，这种方法我们可以将它运用到工作的每一天中。
结构化思维工作是是一种步骤顺序非常精密的工作法，一定要按顺序操作。第一步：定义问题。第二步：提出核心建议。第三步：建构框架。第四步：创建故事。第五步：讨论和打磨故事。第六步：选择重要事例。第七步：证明或推翻假设。第八步：整合信息。第九步：分享想法。通过这九个步骤，你可以快速筛选出有用的信息，避免在无用的分析上浪费时间，避免将时间浪费在回答错误的问题上，价值低的想法将被自然淘汰，而有意义的建议会被保留下来，不但节省了做决策的时间成本，还提升了个人建议被采纳的概率。
身为一位专业咨询师，在书的最后，作者也没忘提醒我们，有了好的方案，还要选择一个好的沟通方式，比如说根据沟通对象喜好来决定，是写一份报告、发一封邮件，还是撰写一份商业论证。尤其要注意到的是，无论选择什么样的载体，内容多不意味着好。比如一份长达30多页的报告通常会让阅读对象感到痛苦，人们倾向于阅读只有3页的备忘录。如果是语音信息，在前30秒就要给出所需信息。
结构化思维过程是一种能够制定有说服力的建议的方法，会令你的工作更简单，方案也更容易通过。但只有经常使用，才能更好掌握这个方法。
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