今天回家的路上，看见了一件稀罕的东西：

特别的亲切，想起了“豆腐渣工程”，就下车拍照留念。

以前在ThoughtWorks的时候，一天到晚的说“能力建设”，怎样把团队的能力培养搞好。我们曾经给一个人定义了多种能力和胜任力，并且给出了评估方法和培养方法。对于有的人收效很大，但是有的人效果就不那么好。始终想不出有什么好的方法提高这个比例，总觉得自己做的不好，眉毛胡子一把抓，顾此失彼。

这事儿一直在我心里卡着，总觉得马上就悟透了，可想深了以后，就总觉得缺了那么一点点儿。直到今天看到这个亲切的玩意儿，一下就通透了，像PEI透蓝的天。听我道来：

其实每个人都是空芯的，就像这个水泥板，

外层坚固的是固有技能。对于PM来说，就是项目管理能力；对于开发来说，就是编程能力；对于BA来说，就是业务分析能力；

中间的空洞是附加能力。对于PM来说，可能是开发能力、业务分析能力；对于开发来说，可能是敏捷能力、UX能力；

一般的公司会看重“故有技能”，他们只看重“这板子长不长，硬实不硬实”，越长越硬就越好。可往往事与愿违，找到了长的，但是上面放不了多少东西就断了；找个短的，上面又放不下东西；找到合适长短又硬实的，就可劲儿放东西，直到他断掉。

ThoughtWorks在这点上好多了，知道“每个人都是一块有洞板子”的事实，于是就允许他自己填洞，也会帮他填洞。在公司，大家会觉得开发参与业务分析很正常；UX会业务梳理，那太好了！PM不会开发，那还混个啥？所以，ThoughtWorks的能力建设可以分为“加长板儿”和“换芯”两种，针对这两种事儿的不同，用不同的方法培养。希望现在还在忙能力建设的前同事能有点儿启发~

从个体来说，被“逼着”培养总是欠点儿意思，你想一下，如果一个人可以不停的换芯儿，那会怎么样？

比如，一个PM有项目管理技能、和敏捷技能，同时他又有几套芯儿：零售一套、P2P一套、Java一套、AngularJs一套。遇到零售或者P2P项目，就从这两套里面挑一个；遇到Java或者AngularJs，抽出原来的芯儿，换上Java或者AngularJs。

再横向扩展，如果这“空芯人”有两个洞，就可以同时换上零售、Java的芯儿，如果他有三个洞，就可以同时换上零售、Java、AngularJs的芯儿。

终于说到主题：空芯人。

如果一个人可以换芯，那这个人就不会被自己的故有技能困死，“流氓会武术，谁也挡不住。。。”；

如果一个人不停的养“芯儿”，那这个人自然受人欢迎，“本来能靠本事吃饭，可偏偏靠长相。。。”；

如果一个人不停的在自己身上戳洞，那这个人就要简直了，想不飞起来都难，“站在巨人的肩膀上，脚踩弹簧玩撑杆跳，还赶上巨人站在风口边。。。”

坚固的水泥板的用处越来越小，保证又长又硬的同时，还得“养芯儿”和“戳洞”。不过，“芯儿”养多了没洞放，拿不了就只能扔；洞戳多了没有芯儿，整块板儿就会变脆弱。更不用说，在自己身上抽芯儿，戳洞，也不是一般的疼，不容易。

你同意么？