2020-12-05 关于产品经理加戏的故事

一个项目,接近尾声了。

客户对安装过程的主界面提了点需求,简单的一点文字修改方面的。

开发改了一版,发给PO。

PO找了其它产品做参考,提出来一些关于美观方面的要求,如要有颜色过度,等待过程界面要有变化,以缓解用户疲劳,等。

开发觉得用户就提了那点简单的需求(开发去了用户现场,清楚用户提的需求),没必要搞这么复杂,按用户需求改了就行,要按PO的想法工作量比较大。让PO把改好的这版给用户看,如果用户有意见再改。

PO倒是同意了。

从要做一个好的产品的角度来看,这个要求没有问题。

在这个案例中,关键是PO要对这个是产品、还是一次性项目要有清晰的认知,对于提出的任何一个需求,都要有成本意识,以及考虑付出的成本是否与它带来的价值相匹配。

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