学习了单海洋老师的股权激励课程后的一些整理
什么叫认识混乱，具体表现在：
1.好多老板认为只有在企业做大做强时，我才应该或可以导入股权激励
好多老板是这么认为的，说我的企业今天还小，等我企业长大了，我必须导入。我们就发现中国太多企业，不是死在无能，而是死在等待。
2.好多老板认为只有在企业拥有人才或团队时才应该或可以导入股权激励。于是这些老板们在企业
还没有人才，没有团队，还没有壮大时，就悲哀的夭折了
觉得我的企业太小了，我想给到别人，下属的能力又比较低，不是我不愿意给，实在是他们能力还不高，于是说等他们能力强一些，或者等他们企业内部人才济济，兵强马壮时，我可以导入。
我以前一直在表述5000万的规模是中小企业的一道坎，要想跨过去，管理体制是必须跟上，否则来回折腾。为什么长不大，我再次表达不是源于他们的无能，而是等待。
中小企业有个特点：1无品牌，2无技术，3无资本，叫三无企业。
这样的企业怎么吸引人才，留住人才呢？
有句谚语：想要吸引凤凰来，必须栽下梧桐树。
换句话说，你企业不要说没有人才，对不起，有人才你也留不住，更不要说外面还能吸引人才过来，外面有个凤凰想到你家来，转了几圈没落脚的地方。因为他即使想来，你也没有科学的机制，就这个道理。
内部有些人才，过去不叫人才，他跟你一起长大，你从来没想到他是一个凤凰，但他成长起来以后，他飞到天空往下一看，我们没有高枝，隔壁邻居家有棵梧桐树，于是他就飞走了。
秦朝的商鞅变法，先颁布诏书，吸引六国的人才。
任何一个企业都是这样，好多国家之所以能吸引全世界人才云集，是他有好的留住人才的方式，吸引人才的模式，别人愿意去。
一个企业不同样如此吗？
内部人才留不住，外面人才进不来，你根本就没有长大的机会。
没有人才，怎么可能会有团队呢？你说等有团队以后我再有机制，这叫本末倒置，颠倒梦想。
所以，企业要想做大做强，唯有建立科学的机制，并昭告天下。人才才会纷纷而来。
