每一个刚入职场的人，都会面临自身的各种适应问题，
每一个所谓的导师、带教人，也都有自己的烦恼，所以可能平素温婉的我，可能不那么是相关人的我，时不时就可能来个“曝脾气”。
其实中间的过渡、适应与磨合，一定是双面共同面对的问题，而我，也在努力做个说对方听得懂的话的人，尽力探索。
最近部门又需要做策划了——关于圣诞节，这次希望做的和以往不同，交给了适应期的管培生，完成资料与人员交接后，在接下来的1个小时的时间里，他就成了办公室的一道风景，没有方向，急急忙忙，慌慌张张，小蜜蜂一样到处收集需要的信息，停下来挠挠头，好像还是没有头绪呢！
于是，是在看不下去了：我觉得有必要跟你聊聊边界和分类的问题了。但是这个谈话貌似并没有深入到他能理解的程度，现我表达的内容梳理如下：
边界：区分出需考虑的内容范围，比如圣诞节的策划，首先考虑好人事物，
人，包含对象（参与活动的会是哪些人），组织者（学院部分人员），资源支持者（IT，HR、外部供应商）；
事，你的策划可以划分为哪几件小事/阶段（确定策划方案，确定排期及分工，实施跟进，宣传稿发布，效果确认，复盘总结）；
物，经费，现有物质资源（彩带、贺卡等物料清单）。
这个阶段一定要粗，不要细化到某一个方面，否则就无回头之路了。
分类：以事的顺序梳理人和物等资源，列出需寻求清单，需了解哪些内容才能制定策划方案，以信息提供者进行划分，在对方ok的时候询问清楚。写出确定的策划方案。
以上记事，仅为个人总结，也欢迎大家提意见和看法，如有更有效的方法，欢迎之至。
