《OD初探》小结
第一天
1.Check in
（1）你来自哪里？（北京、其他区域）
（2）对课程的期待？
（3）组织目前所处的阶段？（初创期、发展期、成熟期或转型期）
2.分组讨论
假设有一盆花，叶子越来越蔫，你会怎么做？
通常做法：（1）拔叶子；（2）浇水；（3）分析原因，买营养液。。。
老师解读：
（1）系统视角，思考叶子和树干的关系
B：行为
P：个人
E：环境：环境对个人行为的影响，OD营造什么样的场域能帮助战略落地
*环境因素
（2）人本价值观，OD是关于“人的流程”顾问
干预目的：
+使整个系统（树）更旺盛，使组织生命力，自我修复能力更强！如果只是剪叶子，仅是解决“点”的问题。
+相信人的潜能，人是有智慧的，不能只给答案。
（3）团体动力学冰山模型
3.金鱼缸练习
题目：
上午内圈任务：30分钟内找到这群人最感兴趣的一个议题，找出议题的三个要点，并排出优先级
外圈OD顾问观察一个人是如何互动的，他的沟通、行为，对场内影响。（团体动力的观察）
每个人用不同的方式在影响着团队，背后的原因？每个人惯用的语言、句式？
老师解读：
（1）表面效率高、和谐；
（2）梅子参与度低，使后面执行打折，参与能量low，能量在内，没外显；
（3）肖健投票行为，使团队聚焦，效率PK对成员关注度。
效率leadership，其他人跟随，团体动力趋向和谐；
效率&人的心情取舍：
打仗追求效率，会后找伙伴聊聊。
OD Hold组织、团队、人的一面，业务是另一面。
如果能量low的带团队，伙伴状态对业务的影响？
Leader是鼓励和谐还是鼓励良性冲突？
（4）面对“不同（冲突）”，每个人的模式是什么？（回避？直面？）
（5）中间有冲突点，但都划过去了。是否有面对差异的敏感性；
（6）有的人声音被淹没了，为什么？思考下自己的影响力！
下午内圈任务：30分钟内找到这群人最感兴趣的一个议题，找出议题的三个要点，并排出优先级（运用自我的力量）
外圈OD顾问观察一个人是如何互动的，他的沟通、行为，对场内影响。（改进点）
老师解读：
（1）外圈人对里圈人的观察该如何表述？
（2）每个人观察到的角度，也是每个人的关注点；
（3）有真实表达“不同”，能量如何流动？（OD要善于抓住“点”）
（4）组织视角如何激发负能量的人？
（5）做OD关注什么？如何介入？
第二天
+学员提出工作中遇到的问题？
（1）OD核心思想？是什么？不是什么？
（2）OD如何在工作中用？
（3）OD跟业务、HR关联？
（4）如何具备OD能力？
（5）OD方法论？
（6）OD岗位定位，如何帮助业务发展？
（7）不同组织类型、组织阶段、OD如何发挥价值？
（8）案例说明理论？
（9）OD跟业务对应场景、产品是什么？
1.模拟练习
一个公司5个角色CEO、市场、研发、生产、OD，创业3年员工100+，服装行业，今天计划做防雾霾口罩，开会高层决定口罩策略、目标。
（1）OD先听会20分钟；
（2）OD与高管面谈8分钟，会议有效性，CEO好的和改进点；
（3）然后与CEO有1对1时间10分钟。
老师解读：
（1）OD保持中立，用行为描述；
（2）OD介入点：
+我发现我们很快就达成了共识，难道没有人想说些什么吗？
+先让CEO对系统状态有觉知，自己意识到问题所在；
+呈现真实，保持中立；
+贴着业务看人的状态；
+和客户谈负面信息前，先说：有些话你听了可能会觉得很惊讶！
+要先和CEO建立连接：刚才的会你感觉怎么样？
+刚才我对你有些觉察；
+你对我（OD）的期待是什么？
2.OD四个阶段：
阶段一：初学者；
阶段二：学习术层面，引导技术，贝尔宾、做工作坊；
阶段三：学习专业课，系统视角
阶段四：关注人，自我成长，自我觉察，运用自我；
