SHTMclub线下活动第23期-基于业务的HR修炼之道（新HRBP）一阶
时间：2019年11月16日9:30-17日16:30
地点：待定（上海市内）
学习费用：培经俱乐部会员2999元/人（不含发票）；非会员3999元/人（含发票），乙方4999元/人。（差旅茶歇住宿请自行解决）
报名方式：培经会员添加上海会长微信号：694260930报名
HR私董会会员添加洋葱微信号：ycxonion报名
一、课程概述
HRBP并不是一个新概念，这是近几年在人力资源专业领域，大家耳熟能详的定义，“人力资源管理者要成为企业业务的合作伙伴。”
《新HRBP》的课程定位，是聚焦在培养成为企业BOSS的合作伙伴的目标定位。这一定位的设立，其核心基于很多企业的BOSS，在HR总监的“选人、用人、合作”等工作环节的苦恼而来。
所谓伙伴，是指“共同参加某种组织或从事某种活动的人。”
所谓伙伴关系，是指“参与、联系，并为大家的共同利益、和平而和谐地工作”。
正所谓“人之相识，贵在相知；人之相知，贵在知心。”
基于上述的理解，我们人为，HR总监如果要想成为企业BOSS的合作伙伴，我们必须从下面的几个关键点做起：
1. 相知：从尊重开始、从自身的责任定位开始、从理解企业的整体价值创建的逻辑开始；
2. 知心：从管理的痛点开始、从HR工作的匹配度、合理性开始；
3. 伙伴：从解决“现实管理问题”的工作方法和能力开始。
4. 能力：从虚心、耐心的学习态度开始、从知识体系的构建开始、从HR关键业务的体系化构建和管理的开始。
课程整体知识体系框架如下：
二、课程收益
1、明确企业（业务）收益
从老板角度看：帮助他们培养实战化HR总监
从学员角度看：帮助构建并提供能够成为合格的HR总监的思维方式和工具方法
2、关键技能/行为
清晰自身在组织的角色定位
明确在企业战略制定与实施过程中的价值定位
应用在企业运营管理中HR总监的工作方法
清晰化人力资源价值与实施策略
实践人力资源关键管理模块的体系构建方法
3、对学员的期待
找到作为企业HR总监的正确的方式和方法，同时具备正确理解企业运营和人力资源管理的衔接关系；并清晰人力资源关键管理模块的管理技能。
4、管理者可以给予的支持
作为主管领导，也就是在岗位HR总监的老板，希望他们能够为有意愿成长的HR总监，提供更多的参与企业运营管理的机会。
三、学习目标
1、岗位价值的定义——清晰我们的责任
2、明确企业战略管理的关键要素——清晰企业战略及经营策略管理的关键要素
3、正确认知并有效参与企业运营——清晰企业的运营管理逻辑
4、为支持业务发展合理、有效匹配HR管理手段——实践人力资源管理内涵与企业业务的需求匹配
5、正确使用成为BOSS伙伴的方式、方法——实践成为BOSS伙伴的关键技能及方法
6、完整构建人力资源专业业务板块的管理体系——实践人力资源部份专业业务板块的设计方法
四、学习大纲
一阶段：（本次课程内容）
二阶段：（学完本次课程之后可以参加学习）
五、授课老师
郜军：
先后在国有企业（金杯汽车集团）、高科技企业（金昌普、东软集团）工作。在金杯集团（14年）先后从事过教师、干部管理、集团团委书记、企业党委书记兼副厂长、集团子公司总经理；在金昌普公司（中科院科研成果孵化企业，工作一年半）做总裁助理；在东软集团（8年）先后从事行政管理部部长、大连分公司副总经理（主持工作）、数字医疗人力资源总监、培训中心总经理等工作；2011年开始从事职业讲师和咨询顾问工作。
目前是上海耘舍首席项目顾问、浙江大学西子研究院改进中心理事、高级讲师，以及多家企业的常年管理顾问。
