雷达利欧发现，人人都会犯错，都有弱点，大家的差异在于处理问题的方式。错误是极为美丽的花朵，它蕴藏着一个谜题，解开了就能获得宝石，这颗宝石就是一条原则，避免以后犯同样的错误。每条错误，都可能是自己或别人过去犯错的一种反映，如果能指出来，就能提升效率。同问题、错误和弱点展开斗争会让自己变得强大，斗争中会感到疼痛，也正是如此我们才会珍惜成功的果实。
然而某些抵抗性的情绪反应，如自我设障，阻碍着我们进步的过程。这些情绪由大脑内杏仁体掌管。鉴于这种反应的存在，大多数人都不爱反省自身缺点，即便他们都知道反省缺点是避免出现问题的重要一步。大家尤其讨厌别人挖掘自己的缺点，令人深感冒犯，从而产生还击或逃离的反应。其实有人指出自己的缺点很重要，因为自己很难发现自身缺点。大多数人都不喜欢指出别人的缺点，不过背地里倒是挺愿意讨论别人的缺点。所以芸芸众生，真正了解自己的人甚少，也就无法适应环境、实现梦想了。我认为，这是人类面临最简单却最大的问题，深深阻碍着人们解决问题的能力，也是大多数人感到痛苦的根源。
我一直认为我是一个很谦逊的人，可是我也不喜欢别人冒犯我，当众指出我的缺点，我会经常为此不自觉地去捍卫自己的问题，导致在这个事情上越走越远，这是自我意识的一个不好的地方。也有职场维护自己品牌的原因。除非像达利欧一样是公司最大的老板可以不用在乎形象和别人给他的缺点贴标签。公司的中层都不敢过于曝光自己的问题。连碧桂园的杨老板亿万身价也要买断写了他缺点的那本书。我在碧桂园的1000天。我经常在4，5年之后，翻到前任老板做的笔记给我的评价，发觉多年之后回顾，我看才觉得是对的，可是在当时当刻我是否认他的对我的评价，我认为他对我的评价是偏颇的，是有偏见的，并不真正的理解我，而错失了一个改正自己，及时进步的好机会。还好，我有做笔记的习惯，还能在多年之后拿出来回顾。
想起来，我几年前经常在朋友圈发表文章，然后关注别人对我的点赞和评论，感到非常之满足，自我价值得到实现，这也是缺乏认可，缺乏自我认知的一种表现，一个非常有信心的人，是不会介意别人对他的看法，当然鼓励是人人都需要的，但不至于那么需要，而自我信心不够，可能更看重别人对自己的评价。
达利欧说面对困难，有人反应得体，这种人深知根源起因，明白如何应对，清除掉这些人生路障，获得成长与满足感。这是因为人是在犯错中学习、反思根源，并学会如何在未来改变策略。不管你信不信，我觉得遭受痛苦是件幸事，能从中意识到哪儿有什么问题需要解决与提高。要想解决这些令人头疼的问题，唯一的法子就是深入思考。如果在膝跳反应中，对疼痛的反应是反思，而不是反抗或逃避，即可快速学习，获得成长。
因为你拥有一项独特的能力，即反思的能力，能使你审视自己、周围的世界和你与世界的关系。因此你能够深入思考，对细节进行考量，从而获得知识，做出明智的选择。让值得信赖之人告诉你痛苦的根本原因，能提升反思的质量。尤其当对方与你观点相对立，或与你一样乐于自己去寻找真相而不是乐于坐等事实被别人证明。
If you can reflect deeply about your problems, they almost always shrink or disappear, because you almost always find a better way of dealing with them than if you don’t face them head on. The more difficult the problem, the more important it is that you think hard about it and deal with it. After seeing how effectively facing reality—especially your problems, mistakes and weaknesses— works, I believe you will become comfortable with it and won’t want to operate any other way.
如果你能深刻反思自己的问题，这些问题基本都会减少或消失。因为比起躲避这些问题，你几乎总是能找到一种更高的解决方法。问题越严重，越需要你认真思考并解决它，当看到有效面对现实，尤其是面对自己的问题，错误和缺点。我相信你终会从容应对，到时候都不会想用其他方法解决了。
比如雷知道他的缺点是不善于机械记忆，包括记忆那些没有相互关联和逻辑顺序的知识点，比如说姓名，一些文字，一些术语，那他会用手机黑莓来帮助他完成这一点，他也会把自己配备一些执行力比较强，很关注细节的人，因为他来把握大方向，而执行得靠他的团队，那些注重细节注重流程可以付诸实施的人去实现，这就是一种很好的承认自己的问题，并通过这种问题，找到相应的解决方案，给自己做互补，我想起来他曾经提到过，他喜欢用MB TI16种个性分析，性格分析来，互相了解对方的长处和短处，不同个性配合起来变成一个完美的团队。我就需要一个有时间紧迫感，可以不断及时提醒我该做计划安排的二把手或秘书。一个拖拉的秘书可能害了我和整个团队。
