昨天和大家聊了，现在中小企业的核心竞争的五大维度，最后是团队管理。那么你公司有铁军的团队嘛，没有没关系，今天和大家说一下从四个方面打造你的铁军团队。
01 招聘
公司刚成立的时候，是老板亲自招人，那个时候是知道公司最需要什么人。随着，公司做的差不多了，老板就下放了招聘权，其实这是不对的，老板应该亲自招满最少100人团队，才能保证你的人才梯队。阿里巴巴老板马云亲自招500人以上，要保证自己手里有牌可以打。
02 培训
培训这一块呢，也很重要，也是老板要亲自培训，只有老板才能说清楚公司为什么做，以及怎么做。人资资源培训公司薪酬福利相关内容，部门负责人培训部门业务知识。
03 考核
考核这一块，有的公司没有做或者做的不好，直接决定企业的生死。考核应该按时间、业绩、价值观考核。时间上应该按月度或季度上考核，为什么这么说呢，如果你的公司月度考核，一月份没有完成目标，可以累积到二月份，也就是说你的年度目标还有11个月完成，11次机会。如果按季度考核，1季度没有完成目标，那么你就剩下3次机会了。
04 内部创业
最后一块是解决想自己单干的人，公司出一个内部创业机制，把这些人留下来。
