中午我回来吃饭，玲已经做好了菜，她在食堂里又买了饭和红烧大排。我跟玲说：“科室里有两个同事，家也在这里的，估计晚上老婆都不在家，说下班想来我这里喝喝酒，酒他们会带来的，菜也会带一些，其实也就是来看看你，你同意吗？”玲说：“我还能说不同意吗？就是没地方坐，看来还得叫姑父再做两条小凳子。”我说：“我去向邻居们借两条凳子来，你下午去菜场买点新鲜卤味，有下酒菜就可以了，我跟他们两个一起出差比较多，很熟悉了。”
下午单位领导给我们科室开会，总结了前阶段的工作，肯定了承包负责制试点的成功探索并明确了将作为下阶段的改革方向，同时还告诉大家，下阶段的任务将会非常繁重，要抓住这个大发展的良好机会，大家还是要群策群力，充分调动每一个人的积极性。以前开会时大家总有各种出差待遇、补贴不公等问题提出来，这次却没有了一点这方面的声音，更多的是要求怎么更好地组合项目承包制人员的问题，看来只要能提高个人的收益，没什么是不可以放下的。没想到会议的最后，领导看大家的情绪都很高涨，于是就要求我介绍一下那个项目的承包制执行情况，同时也为下一阶段的工作提供一些建议。这也太突然了，我有点紧张，我想稍微平静一下后再开始讲，没想到有人带头鼓起了掌，这时我想起了玲的告诫，于是开头除了感谢领导之类的套话外，我就重点说了经过老同志的传帮带，我也是刚刚开始独立承接项目，有些想法也不一定成熟，有很多东西还需要在实践的过程中检验和改进，年轻同志除了自身的努力学习外，还要更多的向老同志学习，建议后面的项目里，项目负责人在组建工作组人员时，必须要有老同志进行现场把关，项目负责人组织现场审核，这样可以提高效率又保证质量，年轻人也有机会更好的结合实际情况交流学习。其实也就是说以后项目组里必须有老同志们参与，而不是象现在这样，你年轻人行了，就自行组织，上来就把人家老同志撇一边去了。
对我的建议，领导们是认可的，看得出来那些老同志们也是满意的，领导当场就宣布了下一个大型项目继续由我来负责承担和组织人员，我随后也在会上说了，我会先征集各方面的意见，再组成项目组，在开始下去前，先要进行学习和制订计划，并组织讨论审核，要做好充分的准备工作，一旦启动出发，对单位和参与的人来说，时间就是金钱。对领导安排的下个项目，我会先制订一个讨论稿，初步论证审核并形成报告后，再组织向领导进行汇报。看的出来，大家都想参与进来，毕竟和个人的收益及今后的角色有关。
