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今天继续来分享一下“成长型思维”。

首先，这种思维模式能让我保持一种开放心态，并且持续激发我的好奇心。

就好像一个小孩子，身上总会有旺盛的求知欲，哪怕一个简单的故事，都会产生无数个“天真”的问题：

“妈妈，为什么鱼儿要在水里游呢？”，“爸爸， 为什么鸟儿要在天上飞呢？”

...

这种思维模式如果我能一直保持下去，就能持续焕发大脑对弥补认知的渴望和深度思考，

甚至变成一股强化个人与世界联系的力量, 给自己的人生带来挑战性。

让我更有欲望去接触新事物，让我始终保持和新事物的连接，不断学习和适应，扩大自己的知识面。

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其次，我觉得“成长型思维”不只是一种思维模式，更是一种人生哲学。

因为拥有成长型思维的人，相信能力是可以提升的。

真正的优秀，也不是优于别人,而是不断优于过去的自己。

就像前两天我分享的我的写作，就是复盘反思，寻找差距，自己跟自己比，

时间多，就多写一点;时间少，那就少写一点；

状态好，那就写得丰满一点;状态差，那就写得简练一点。

我每天写作发文，就是练习思考，更是锻炼心态，认为暂时的写不好，就丢人丢大了，那是固定型思维。

这种能接受自己暂时的不完美，努力学习、不断精进，反而让我成为了一个能持续行动的人。

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我发现，当我真正理解了"成长型思维"后，在我身上发生了两个改变：

第一、我会意识到，有时候影响我行动的，不一定是这件事情有多难，而是自己主动做事的意愿。

比如，有时候，我在工作会接到一些有难度的工作任务，并且需要占用我额外的时间。

如果换作以前的我，心里多多少少会有抗拒：我可不想花费这么多心思，吃力还不讨好。

但现在我会想：先把力所能及的做好，确实有困难，超出自己能力的，要么多花时间研究，要么请求别人帮助，总会有应对的办法。

而且，解决这样的难题，对自己来说也是一次难得的学习机会!

第二、遇到问题，我想到的是马上开动脑筋找办法，而不是把问题推给别人。

如果总是想把问题推给别人，那自己就是个逃避者。如果先是从自己身上找办法，那自己就是个担当者。

所谓的担当，就是把自己的注意力都集中在解决问题上，就事论事，而不是挑谁的毛病，找谁的麻烦。

也正是这种心态和行为，让我有了勇气去面对困难和挑战，也给我带来了机会，让我有了成长。

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最后，再扩展一下：

很多人说，做事要有智慧，做人要有格局。

智慧和格局这个东西听起来很高大上，但我认为，这东西人人都有，它本质上就是我们的思维模式和认知层次。

就像刚踏入职场时，我习惯用执行者的角度去思考：没那么多“为什么”，用心做事就行，把我手头分配到的任务都做好。

接下来的一段时间，我学会了像产品经理一样去思考：最重要的是换位思考、是同理心，是用户思维，我能为别人解决多大的问题，我就有多大的价值。最近这几年，我试着用管理者的视角来看待问题：搭建架构、规划业务、协调资源，确保每个产出都能大于资源的投入。未来我还希望这样思考问题：作为决定战略目标的人，会站在更高的层次去看问题，要看行业的变化，要管理好预期，要做好结构化...

我想，这都是成长型思维在起作用！

如果能持续保持下去，就一定能让我获得新的洞察，拥有更全面的视角，然后站在这个视角去重新思考自己的职业生涯规划，尽可能做到顺势而动，借势而为。