目前很多公司推崇“感恩”文化，也经常给公司员工培训要如何感恩客户，感恩公司，感恩学校，感恩老师，感恩同事，感恩家人，感恩身边的朋友，感恩在你生命中出现的每一个人。感恩说来容易做起来难，现在有几个人真正懂得感恩。当涉及到自己的利益时，感恩二字就显得那样苍白无力。
公司要留住人，特别要留住人才，单靠情感留得住吗？这其实是许多公司一直困惑的事，有些公司的老板或经理认为，我对员工很好，也很真诚，应该可以以心换心，员工也应该会死心踏地的跟着我干。如果你这样认为，我认为你是大错特错了。其实员工对公司有没有忠诚度与老板或经理的好没有太多关系。员工到公司做事，无非就是以下三点，第一为了赚钱（为利）。第二为了学本领赚更多钱（为利）。第三为了得到公司认可，在公司提供的平台上得到晋升和发展（为名又为利）。其实员工真正的目的还是为利，所以那些想用情感留人的老板或经理，那是你想多了！举几个真实的案例，让大家明白用情感留人最终还是没留住的。我的一个远房亲戚，长沙本地人，以前在长沙做稻花香。由于稻花香在长沙没做起来，公司解散了。这个远房亲戚找到我，跟我说想来公司做业务。当时这个区域是张晓利负责，由于张晓利怀孕已向公司提出辞职，这个远房亲戚正好接张晓利区域。这个远房亲戚做了两年时间业务，对区域的网点已经熟悉了解，特别是他所管的经销商也已和他关系很好了！他于是跟我提出辞职，而当时正是公司需要人的时候，我也很诚恳的挽留他，也把这种亲戚关系摆出来了，好话说了一大堆，最终还是没能留住他。他最终去了湖南同舟公司，目前还在同舟公司做国窖1573.这是发生在我自己身上的事，还有发生在我长沙一个兄弟身上的事也足以说明用情感留人并不靠谱。长沙这个兄弟对他的员工也特别好，他把他的员工当家人看，可以说是用心用情对待他的每一位员工。可就早几天，一个跟了他很多年的老员工提出离职，这给了他当头一棒。他怎么也不明白这个员工会提出辞职，特别是公司最需要人的时候。她在我兄弟的公司做了那么多年，她是长沙做直销最早的一批业务员，从业26年，做直销应该算骨灰级人物。她也给我兄弟的公司开了许多终端网点，也为公司做了不小的贡献。我兄弟也承诺她等公司做大做强了，一定不会亏待她。但这些承诺最终还是没能留住她。这到底是什么原因？华为的老板任正非说过，靠感恩留住人只能说明老板无能!我希望我的员工都凭能力和本事在华为工作，不要感谢我，要感谢你自己。因为你有能力，离开了华为照样能拿高薪。别再奢望你的员工心存感激为你工作，别认为你用心用情能留住人。如何能让公司做大做强？如何能让你的员工赶都赶不走？这不是每个公司都要考虑的吗？归根结底，用福利留人，用高薪留人永远好过情感留人。
