精益化管理是日本丰田公司发扬光大的，也是在突破规模化营销的一种质的突破，在制造业尤其是汽车行业都或多或少的推崇精益化管理。好多国家都有企业或机构专门研究精益化管理以及其思想。

精益管理的核心是人，是利益链的共同体，丰田把员工的工龄都买断，员工没有后顾之忧，更能尽心尽力的工作。丰田帮助供应商改进以达到自己生产的连续化。让每一个人在岗位上发挥最大的力量，整个流程非常的顺利，每个环节都是最优的，以保证整个过程的和谐统一。

作为生产制造企业，成本是我们最容易想到和采取措施的，但前提是保证生产的产品能马上销售出去，而不是一味的生产，库存在不断的增加，造成现金的大量占有。另外一个是质量的零缺陷，他强调的是每一个制造环节都要保证质量，缺陷发现越早，造成的损失越小。这方面我们国内企业还有很大提升。你会发现国内好多企业在生产过程中存在着很大的浪费和不协调。作为生产管理人员，我们要多向丰田学习这种精益管理思想，让它变成一种思维的常态，时刻提醒着我们不断的优化学习改进。

最后我们要记住这些话“任何没有增加产品价值的工作都是浪费，被停滞的每一个零件都不能为客户增加价值。不能增加价值的工作，最终都会转换为成本”。这些也是精益管理的核心！