辞职后创业，到现在已经一年多了。在这一年的时间了发生过很多的事情，我也想在这个时间好好的总结以下我创业这1年来的大事小事，以便我后面更好的调整自己。
我从几个方面分析并总结了一下自己的创业经历：
（1）需求分析管理
需求分析永远是项目开始时最重要的一环。这一点一定要搞清楚两点：一是你的项目的大方向是什么？二是你提供的产品或服务能够满足什么样的需求？只有搞清楚了这2个问题后，剩下的其他方面的需求问题就相对很容易解决了。
（2）时间管理
要每天定时的规划自己的时间安排表，将重点和紧急的事情优先处理。首先要想清楚哪件事是你的重点，是关乎项目命脉的，然后拿出大部分精力去做好。你会发现，当你做好这个重点事件，其他很多琐碎的小事也就跟着消失了，或者伴随着一起也解决了。所以我在实际的工作中知道自己的工作重点是什么后，在遇到计划外的事件时都可以很好的处理，这让我的工作效率有了大大的提升。
（3）团队文化管理
组建团队可不只是把人招来这么简单，还要将他们拧成一股绳，然后劲往一处使。执行力文化，强调的是快速和执行。团队和团伙的区别就是团队是一群能够“听从”的人才去集中精力做好一件事，只有打造了良好的团队文化才能让你的事业有成功的保证。
（4）人员招聘管理
一个项目能否最终成功，定位和资源肯定是重要的，但最终是要人做出来的。人选的对或错，会有很大的差别，也会决定项目的成败。所以，在选人和用人的第一关就要选好人，而选人也要在适合和能力上做好考量。
（5）用户及市场分析管理
创业如果你不懂用户，带来的后果是毁灭性的。你会发现你设计出的产品、策划出的活动和内容，都不是用户喜欢的；当你和用户聊天时，对方也会觉得你是外行，跟他不是一类人，也不会觉得你的产品是为他量身打造的，归属感荡然无存。同样的，如果你不懂市场，你就会这个瞬息万变的时代所抛弃。这个时代唯一不变的就是变化。所以我们需要提前布阵，然后有所行动才能先发制人。
