换了工作以后进入了运营部门中的设计组，为了弄清楚运营的流程，一个月间间断断地看完了《增长黑客》这本书。现将一些重点记录下来方便以后温习
这是最后一章啦
《增长黑客》
驱动增长工作永远处在进行时。实现爆发式增长的公司是那些不断突破自我、利用现有成功、把握新机遇并创造良性增长循环的公司。
避免增长停滞
对市场变化反应不够灵敏是想实现长远成功的公司面临的最大威胁。可能原因如下：
1、未能及早察觉产品／渠道疲乏
2、没意识到出现了新竞争
3、没有对产品进行必要升级
4、没有及时调整营销策略
5、没有使用新技术
与鲨鱼为伍
一些鲨鱼必须一直游动才能存活，一旦停下来它们离死亡就不远了。
增长团队就像这些鲨鱼一样，没有持续进行创新，没有持续挖掘用户数据、开展用户调研，没有快速进行试验并得出结论的公司日子都不会长久
不要低估决心的力量
在开始实施新计划之前，团队应该强迫自己再去寻找新的方法，以最大限度的利用已经成功了的渠道和策略。
