阅读随笔：《经营者养成笔记》
阅读笃局2/10
书名：《经营者养成笔记》
作者：柳井正
推荐指数：4颗星
推荐理由：这本书汇集了作者近40年的创业生涯的宝贵经验，无论对线下传统行业还是线上新兴行业的创业者都是一本难得的学习实践手册。
最近在做线上创业的相关培训工作，再次翻看优衣库母公司Fast Retailing董事长柳井正的《经营者养成笔记》。
以前的视角可能更多的是面对企业经营者，这一次在看这本书，我的视角转换为面对个人创业。
经营者，就是“取得成果的人”。所谓成果，即“承诺的事情”。
经营者只有兑现承诺、取得成果，才能赢得顾客、社会、股市以及员工的信任，公司才能生存和发展。而是在考虑如何对对线承诺并取得成果是最重要的，是思考自己在社会中存在的意义，也就是个人的使命是什么？
马云曾如是评价柳井正：
“全世界有很多卖衣服的，但只有他卖到极致，卖成了日本首富。”
在柳井正先生的另一本创业回忆录《一胜九败：优衣库全球热卖的秘密》中提到：“挑战十次新事物，必有九次是失败。”
而如何面临面对这种失败，作者本人为提高经营管理能力，读遍了市面上所有经营管理类的书籍，通过这本书总结出了经营者4项必备的管理能力。
这本书开篇就说明了编写宗旨是由读者自己完成。为真正掌握知识时看书时必须与书本进行对话。边阅读边结合内容不断的问自己：
如果我会怎么考虑？
我在的团队符合哪种情况？
柳井正的这本记录是他个人经营实践中的一些感悟，也是在经历了大量失败之后，得出了很多宝贵经验。旨在“培养放之四海皆可用的经营者”。
经营者必须具备这4种能力：
1.第一种必备能力：“变革能力”
市场是残酷无情的，需求变化迅速，竞争非常激烈，顾客对企业的新鲜感被企业所吸引的时间越来越短，但对企业的要求却在不断提高。没有变革能力的企业已经无法“创造客户”了。
2.第二种必备能力：“赚钱能力”
这就是将变化变革转化为金钱的能力，是否赚钱去反映了获得顾客支持，也是衡量一个人经营是否妥善的指标。如果不能真正赚到钱，那么谁都不会幸福，最终经营也将无法维持下去。
3.第三种必备能力：“建设团队的能力”
一个人能做的事情毕竟有限，经营者无论有多么好的变革想法，无论多么深谙赚钱的方法，如果不具备团队建设和管理能力，同样不能取得大的成果。
4.第四种必备的能力：“追求理想的能力”
企业最终的目的是实现自我存在的意义，也就是使命变革，赚钱建设团队都是为了实现使命而采取的手段，企业通过实现使命为社会作出贡献才有存在的价值。
树立远大的理想设定，并明确为实现理想而应做的工作，并不断通过努力来完成这些工作，只有具备了这种追求理想的能力，才能一步步实现自己的使命。
经营者之路没有终点。
阅读这本书能够帮助大家了解经营的原理原则，这样就可以减少失败和不必要的风险。
我很认同作者下面的这段话：
我希望大家不要满足于做一名“还算凑合的经营者”，而要成为“对社会做出巨大贡献，努力让社会变得更美好的经营者”。
互联网时代敲碎了传统行业创业的高门槛，为我们每一个普通人提供了低成本、零门槛创业可能性。
然而如果想实现长期的可持续发展，我们还必须要具备经营者的基本素质和必备能力。这本书为大家提供了一个非常实用的学习和实践指南。
多角度阅读必有不同收获。
