每个士兵都贪生怕死，每个生物体都有好逸恶劳的习惯。
再好的士兵他也会怕死，再勤奋的员工他一天也只有24小时，如何向士兵要战斗力，如何向一线员工要产能。
但是士兵又不可不练，员工又不可不管，如果对员工放任不管，那就是跟农作物上的放养自生自灭没什么两样，就是野生状态，野生状态的果园怎么能够生长出良好的水果？
孙子兵法说，求之于势，不责于人。
在军事上很多将军懂得要寻求制高点，在制高点让士兵势如破竹，将一个个的个体的情绪个体情绪压抑，集体提升为集体人格，集体力量，把个人的力量放大成一个集体的力量，力量劲往一处使，一次用就发出几十倍的功效。
于万仞之士，推千钧之力。
管理上要注重点线面体的理论，员工就是一个点，如何把几个员工拧成一股绳，把一股绳放在一个面一个体上去使劲。
通常的做法有kpI绩效管理让每一个员工通过绩效管理在这个点上发挥作用，让每一个员工这个点上起到一定作用。
另一种做法，员工之间经常开展竞争，形成你追我赶的局面，一个又一个点的追赶形成一条线，这是线上发挥作用。
像海底捞、西贝莜面村更加高级的做法，一是解决员工现时的后勤问题（像西贝莜面村和海底捞员工的宿舍的床铺铺盖都是整齐划一的，都是租住在比较市中心的好的位置，让员工住的与上班的地方靠近，尽量节省员工上班时间，尽量让员工以良好的工作环境、良好的休息环境）；
二是把利分给员工。在长远上给员工以家的归属，甚至给员工在事业上有奔头，让员工在这个事业上能实现自己的人生价值，这就是在一个面一个体上做功夫，给员工予赋能，给员工以远大理想。
