上一篇，我们聊到势能飞轮只有突破破局点才算真的转动起来。那么，飞轮转动起来以后，增长就会一直持续下去吗？我们是不是就可以高枕无忧了呢？显然不是的。今天，我们就来聊一下这个话题。

世界上真正算得上基业长青的公司屈指可数，没有任何一个业务的增长是可以一直持续下去的。就像经济发展会有周期一样，公司的发展也是如此。但是，绝大多数公司都是盛极而衰，极少公司可以在衰落后重新回到巅峰的。这个由盛转衰的点就是失速点，也就是失去增长速度的那个点。那么，失速点是怎么产生的呢？

事实上，一旦势能飞轮转动起来，随着规模的增长，成本和效率不断被优化，组织能力不断被锤炼，整个价值链上的协作效率越来越高。同时，营收规模的增大也带来更多的资源，可以持续投入到技术的研发和储备上。所以，一旦这样的增长取得优势地位，同类公司是很难正面竞争的。但恰恰就是在这个鼎盛的时刻，却潜藏着衰落的危机。

就像苹果iphone手机刚刚上市的那一年，同一时间诺基亚也达到了业务的巅峰，风光一时无两，根本瞧不上笨拙的iphone。可就是在这鼎盛的时期，业务却急转直下，失速点悄然来临，短短几年，诺基亚手机业务就被迫低价出售。我们不禁要问这是因为什么呢？诺基亚ceo卸任时说，我们并没有做错什么，但就是败了。

确实如此，当我们处在势能飞轮飞速转动的时候，整个组织的所有注意力、潜能和思维模式都被聚焦在既定的战略上，我们每天想的都是怎么提升效率、降低成本、扩大规模、增长再增长。我们确实看不懂、看不上这些新兴的商业模式，因为这些商业模式的势能飞轮还没有转动起来，还处在萌芽的阶段。但是，恰恰就是这些苗头，一旦飞轮转动起来，就会产生摧古拉朽的力量，等我们意识过来，也很难赶得上。

为什么我们意识到了，也很难赶得上呢？就像微软看到了移动互联网的兴起，看到了苹果的迅速崛起，也一样会错失机遇。就是因为过往的成功束缚了大家的思维模式，固化了与之匹配的组织能力。大家的思维往往是线性的、连续的，但是，创新尤其是颠覆性创新，却是非连续性的、跳跃性的。就像智能手机取代了功能手机，未来的危与机往往出现在我们看不到的地方。

那么，怎么突破失速点呢？怎么发掘潜在的危与机呢？我们需要跳出当下的势能飞轮和思维模式思考问题，就是要回到我们的增长原点，回到用户价值本身，回到我们的初心，重新思考，重新找到新的战略核心支点，重新构建新的势能飞轮。只有差异化的战略才能带来差异化的竞争优势。

同时，势能飞轮的重建也意味着与之匹配的组织能力也需要重建。战略的调整还相对容易一些，但是与之匹配的组织能力的搭建却是缓慢的。一个组织很难匹配两种不同的战略，如果两个业务放在一起来做，我们很难协调好新旧业务之间的利益关系。那如何来做呢？这就需要我们做到新旧隔离，重新搭建小团队，在小团队中尝试新的势能飞轮，找到新的增长点。原有业务继续进行，还可以为新业务带来源源不断的战略投入。

总结一下，业务增长的巅峰，往往隐藏着失速的危机。要想突破失速点，就需要我们回到初心，回到用户价值本身，搭建小团队，重新探索并构建新的势能飞轮，为业务带来新的增长引擎。