之前老是在工作中听到“管理五环”“PDCA”这些词，当时都还不明所以，今天比较系统地学习了五环策划表的相关内容，感觉收获很多。在处理每个项目或者（以市场部的视角）每个活动，系统化思考和结构化思维都是不可或缺的。
学习中首先通过拆分厘清了“管理五环”与“PDCA”的定义↓
而当了解了管理五环是什么，就更能明晰源自于管理五环的五环策划表有何意义。它主要是完成了管理五环的前两环：决策目标和行动策划。
有一个比较大的感悟是，依照我以往的思考方式，在实施一个活动前，活动的目的和目标的界限是含混的。通过学习我发现，不仅仅是用简单的“why”来理解，目标其实涵盖了目的，是“目的+标准”，即目的完成的量化标准。这又涉及到了一个新概念：SMART-C原则。
目标要足够清晰，才能稳步推进实施。符合SMART-C原则的目标通俗点理解：细化具体、明确投入产出、有一定时限的、要素之间有关联的、基于实际情况可实现的、绩效指标可度量的。
此外，关于策略和方案，以往面对活动我可能只是做个123的步骤计划，而通过学习发现，直接拟计划其实是缺乏内部逻辑支撑的。首先要明确总的策略，然后做个大致的方案，再通过方案按时间顺序细细排计划。环环相扣下来，才是具有一致性的。
除了之前在复盘公众号时已经意识到的过程检视和结果评价问题，还有一点很重要：成败攸关因素。不是做出方案就万事大吉了，还要列举出成败的关键因素，即方案中的重点资源和事件，针对跟进、保障实施，才有利于活动/项目的最终实现。
不过以我初入职场的水平，还不太能主观对方案中的事件和资源做出正确的重要性排序，这就需要参照经验总结法，参考历史项目、专业人员、经验介绍等，再做出相应判断。
总之，五环策划表学习下来，整体感觉十分受用，它可能不算一种方法论，而是提供了一种思考的方向和方式，环环相扣中能够切实提升策划案的质量和完整性。也期待自己能够将这次学到的内容成功运用到日后的实践中去。
