成功的组织机构的习惯之一“危机就是转机”，优秀的领导者能够通过事故创造新习惯。
我联想到葛sir在惠山顶上说的一句话，不管组织还是个人，有问题不怕，直面问题，解决问题，而不是逃避，逃避解决不了问题，问题还在。
危机是一个很好的“刺激”，能够让组织和个人在重大危机面前“清醒的看到”自身不足。
但是在危机也就是问题面前，有人选择面对问题，解决问题，迎来转机。有人选择逃避问题，结果肯定是问题越来越严重。
可见关键点在于人们面对重大危机，严重问题的态度是否“真诚”。
又联想到，“真诚”可以算是一种顶级的做人做事的原则，为什么平时不要逢人就讲，原因可能在于：
真诚的人一定致良知且知行合一，面对这类人不用提，因为他们懂。
不真诚的人就相反，说一套做一套，表里不一，跟他们提真诚，他们可能真不懂，也可能懂装不懂，所以提了也白提。
如果说“真诚”是宏观的，方向的原则，针对哪些不真诚的人们就要用微观的，具体的方法来“重塑”不真诚的心灵，比如一种葛sir的三条原则（说到做到不拖延，事前计划和准备，事后分享与总结），红军的自我批评，华为的目标是让员工在会议上讲的话与会议后在走廊里讲的话一样等等都是“真诚”这一原则在实践中的体现。
所以如何把“真诚”这一必杀技在实战中运用自如，自己真诚的前提，还帮助别人真诚，才是有真本事吧！
