有一个"买土豆"的职场故事，大家应该都听过。
大概是:小王和小张条件差不多，同时进入同一家公司。一年后，小张升职，小王不服，去问领导。领导说"公司要买一批土豆，你去看看哪里有卖?"小王回来说某市场有卖。领导问"一共有几家卖的?"小王说没注意有几家，于是跑回去看看又跑回来说"有三家"。领导又问"多少钱一斤?"小王说没问价格，于是准备再回去市场问。领导说"别去了，看看小张会怎么做。"
同样的，领导让小张去看看哪里有卖土豆的。小张回来后，答到"某菜市场有土豆，一共有三家卖，性价比最高的是第三家，什么品种，产地来自哪里，每天几点开始供货几点卖完。菜农电话号码都有留。"
最后小王服气了。
安肯自由量表的五个层级
（1）等待上级指示我做什么。
（2）我主动向上级请示要做什么。
（3）提出建议，按照裁断结果行动。
（4）行动，且立即请示。
（5）独立行动，例行汇报进度及结果。
从一至五，人的自主性和自由层级逐步加大。
第一层级，一般只适用于初入公司的新人，对什么都还不熟悉。我们要尽量避免，它是被动型的，执行型的。买土豆故事中的小王就在第一层级。
第二层级，比第一层级多了一点主动性，不是被动等待分配任务，而是主动请示任务。在新人中，这类人会比第一类成长更快。
第三层级，很多正面的事情会产生，员工可以人尽其才，发挥聪明才智，担起责任，自我实现。他们知道如何拟定与提出想法，知道如何提建议，如何说服上级接受自己的建议。对于事情有一定看法和立场，具有解决问题的能力。上级对于他们办事比较有信心。
比如: 领导布置任务:买一台打印机。
A的做法:京东商城找到三款不同的，由于自己不懂打印机的技术参数性能等，便截图发网址链接给领导，询问领导:领导，我找了几款，也不知道该买哪个好，您看买哪个？
B的做法:京东商城找到三款，虽然不懂技术参数和性能，但是百度搜索"如何挑选打印机?"、看京东销量排名及评价、询问集团IT技术人员、询问京东客服等，列出了三款打印机的特点及优劣势，建议选择哪一款。
不用说，当然B的做法更出彩。A的做法在第二层级，请示买哪个。B的做法在第三层级，建议买哪个以及为什么。
买土豆的故事中小张就在第三层级。
作为下属，我们尽量要做到第三层级，想让领导支持自己的工作，想让领导尽快批准，那就提供足够多的信息，给出建议，给领导最大的方便，让他用最短的时间、最快的速度就能做决定。
这也是职场中换位思考及站在上级角度考虑问题的方法。经常这样思考和做事，是个给力员工，领导会放心授权给你更多发挥空间，逐渐上升至第四和第五层级。
