如果你曾在大公司待过，也许会发现这样一个现象：同样的岗位，有时候，入职几年的老员工，可能工资还没有新进的同事高。
为什么会出现这样的现象呢？其一，可能源于公司之间的竞争，让跳槽成为了员工涨薪的途径；其二，老员工的薪酬主要由公司内部的制度所约束。所以，在就业比较难的那几年，员工工资低，所以即便是熬了几年，可能工资还不如招工难年份进来的员工。
这对公司来说，其实是正常的，但对于员工来说，可能就比较难接受了。很多人工作了几年，就盼着凭资历拿到一份不错的薪水，而新来的同事，可能公司环境都还不太熟悉，都拿到了高工资，难免感到心理不平衡。
但值得我们思考的是：除了跳槽，我们能否运用更好的方式来解决这一问题呢？如何得到和自己工资、能力相匹配的收入呢？
如果你身在大公司，你可能会发现大公司员工多、分工明确、制度规范，这就意味着招聘会很容易，即使某个岗位上的人员离职，也可以马上找到替补；另一方面，每个岗位的工作也相当细分，不影响大局。所以，大公司对老员工的定薪主要取决于岗位层级，对新员工的定薪主要取决于当年的市场竞争情况。
而小公司则有些不同。因为小公司招人是比较难的，因而分工不如大公司明确，所以，小公司对员工的定薪，往往取决于员工的能力和实际贡献。
两种现象虽有不同，但本质上是一致的：一个人的价值决定了他的收入。
要怎样才能提高自身价值呢？最好的途径，就是打造个人在专业领域的实力，以及塑造良好的个人品牌。
以平面设计这一岗位为例。最初，一个设计需求提过来，大家都可以做。甚至新来的实习生，他可以做得像模像样的。但几年后，差别就出来了，最初什么任务都接的那位，渐渐没有任务了；而只接一个方向的那位，却越来越受到青睐。
要打造个人在专业领域的实力，就要朝着一个方向去努力。同样的工作，别人只能做到60分，如果你足够专业，就能做到90分。而这个分水岭，就决定了公司是否要给你这个机会。
前段时间，百度全资收购营销公众号“李叫兽”团队，并邀请其负责人李靖加入百度，负责在营销方法论和产品化上进行探索和研发。至此，李靖成为百度成立以来最年轻的副总裁。
别人一辈子都很难达到的成就，而李靖却达到了。从价值来看，“李叫兽”团队早在2014年就走红于文案和营销界，代表作品有：《月薪3000与30000的文案区别》、《X型文案与Y型文案》、《为什么你有10年经验，但成不了专家？》等，其中的理论让很多传统的营销人感到震惊，渐渐的，“李叫兽”就有了“营销高手”这一块金字招牌，这也成为了他加入百度的价值之一。
很多人在公司里或多或少都有“怀才不遇”的感觉，他们觉得产生这种问题的根本原因是公司用人制度不合理。或许你真的比其他同事优秀，但可能强得有限，没有达到上面所说的分水岭，自然得不到特殊待遇。这时候与其怨天尤人，不如花时间琢磨自己的价值所在，努力提高自己的核心竞争力。
当然，这一切都需要你付出比其他人更多的努力，但努力并不是成功的唯一条件。还需要新的策略，需要你对自身时间、精力、禀赋进行更好的分配，才能找准定位，最终实现自身价值。
