最近看了《增长黑客》这本书，很多方法都值得创业公司学习，今天谈谈对公司广告营销的影响。广告行业传统的做法，广告主提出广告需求，由策划代理公司帮助做营销策略、创意产出。再到相应的内容制做，比如视频拍摄，再到媒介代理，最后是找媒体合作。是一个很长的流程以及不可控制。现在越来越多的公司采用增长黑客的方法，小步快跑，在不确定性当中实验出一条可增长的路。用一个形象的比喻为，以往的广告是大家闭着眼睛憋几个月靠直觉赌命，现在的广告则更适宜于睁着眼睛看着数字持续赌。
我们可以看到无论是滴滴与快车、饿了吗与新美大的补贴大战，还是近期迅速崛起的Luckin咖啡，它们的增长中，品牌广告都仅作为辅助手段，而采用了增长黑客的应用内的数字营销，以及精心设计的裂变机制，才是可验证性更强的核心动力
还有，Martech是这个数字化趋势里，具有代表性的一类新技术。Martech这个词实际上从2015年才被第一次提出，却已在近两年内受到了广泛认可. Martech是包含Adtech的存在，讲究的是品牌主自己将营销和数字化与经营进行深度结合，利用综合数字化手段实现增长。 与之相比，以往的Adtech更多是“外功”，面向消费者，有可以出街的创意和预算就可以做了，这是4A公司们的武器。Martech则更多的是“内功”，关系到企业数字化转型和商业转型，需要整体解决方案.
这个大趋势再具体来说，就是创业公司的品牌越来越需要把营销思维渗透到经营的多个环节，并进行数字化的经营，而不是把业务和广告分成两部分去看了。
随着营销方式的不同，带来的是以往与广告公司合作的模式也走到了头，公司内部的增长部门逐渐取代了过去的广告公司 ，毕竟只有自己才更了解自己公司内部的整体营销策略。
就在今年4月，世界上最大的甲方--宝洁，在连续降低广告预算后，在今年更进一步，宣布成立了自己的广告公司。宝洁将把多个互为竞争对手的广告公司高层，集结在一起来专项服务自己。虽然能够这么做的，也只有宝洁这样拥有极高话语权的超级甲方。但这件事依然是对传统“AOR”的代理公司模式的一次巨大挑战。而这么做的核心诉求，就是为了提升效率，同时让过程和结果更透明可控。
除此之外，我们还看到越来越多的刷屏案例，直接来源于品牌的大市场部。营销和广告策略端的人才，不再局限于在广告业发展，而越来越多地就职于甲方公司挑起大梁。他们在公司内部制定好策略，只把创意执行和媒介放在外面了。很多互联网公司的爆款案例，甚至创意和执行都直接从市场部完成。 比如连续刷屏的网易考拉市场部H5。
以互联网公司为代表的增长黑客的营销环境下，闭着眼磨策略的大赌，是抵不过睁着眼睛看着数据的持续小赌了。
