No.059：周鸿祎《周鸿祎自述--我的互联网方法论》精华读书笔记摘录读后感KINDLE下载【最新版】
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》这本书，讲述了周鸿祎关于互联网、产品以及管理的一些看法，提出了自己的一些观点，也阐明了自己的一些态度，同时对于一些传统企业转型互联网的困境，针对性地给出了一些建议，希望能够化解它们的焦虑。
周鸿祎认为不管是一家企业还是一个人，必须要有洞察趋势的能力，因为趋势就是未来，没有人能打败趋势，企业有可能打败自己最强的竞争对手，但无法打过趋势。因此混沌理论在初始条件非常微小的变化，也能对其未来的状态产生巨大的影响，和蝴蝶效应是差不多的。
另外周鸿祎还讲了他的三个价值观，第一个是如何看一个人有没有创新能力，第二就是互联网要做改变世界的产品，第三就是要与众不同。这几个观点并不新鲜，很多大佬也说过同样的话，但周鸿祎先生似乎讲得更为透彻一些。敢想敢干，敢干能想，天下武功唯快不破。
互联网存在了这么多年，很多行业都已经被干掉了，因为互联网在不断地创造价值，将那些没有价值或者价值很小的行业给彻底颠覆了，要么灭亡，要么边缘化，因此谁离互联网最近，互联网就先毁灭掉谁，然后建立起一个用户喜爱的新的商业模式。
而说到产品，产品不需要宣传你的多少个功能，多少个特色，多少个亮点，消费者既不会在乎，也根本记不住，你只要某个点的功能可以解决他的问题，可以打动他，或者让他觉得不错，就能得到消费者的信赖。因此一定要深挖消费者的痛点，深挖，深挖，不能让消费者有纠结和心理负担，这样才能盈利。
盈利主要依靠的就是商业模式，商业模式的基础与核心都在产品，商业模式包括几个点，有产品模式，用户模式，推广模式和收入模式。这些点要想深想透，领先于你的同行，这样才能够在众多竞争对手中脱颖而出，否则只能渐渐萎缩。
真正的创新带来的只有颠覆和破坏，我们很多企业都做不到这一点，只是在做模仿，更进一步的是微创新，微创新有两个关键的点，一个是必须从小处着眼，贴近用户的心理需求；二是要小步快跑，不断试错，快速出击，时不我待。
至于营销，就要跟着时代和消费者去变化，消费者变化，营销就要采用新的形式和首发。消费者现在的耐性已经很少了，他们没有那么多的时间和心情去听你长篇大论地介绍产品，你的新功能新技术也不是他们渴求的，教育市场这个词已经发生了变化。
得用户者生，失用户者死，好的产品一定是让用户离不开的，而要做好产品，就必须让客户信赖，有一种没你不行，你不会轻易被替代的依赖感，也就是大家所说的“粘性”用户就像鱼，好的产品就像水，要养鱼先养水。但是养海水还是养淡水，还得看鱼的需要。
《周鸿祎自述--我的互联网方法论》一书总结：
1、一线的客服、运营员工才是创新的动力；
2、在产品的开发周期上，一个原则叫小步快跑；
3、用户体验最基础的是用户需求。
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