这是一个很大的话题，我简单说几点吧。

事前问清楚，事后负责任

上司交代任务的时候，如果没听清楚，没琢磨明白，要确认，千万不能想当然的去做。在职场，别人最不喜欢听到的三个字是：我以为。

一旦你自以为是的把事办砸了，上司批评你，你开始说“我以为”，他就在心里骂娘了“你以为个屁，你不知道不会问清楚？”

事前问清楚，就是多动脑。

事理解的没问题，但是办的稀碎，不要找借口、编原因、说理由……错了，就是错了，错了就认，认了就改，没有任何上司喜欢一个总找借口的下属。

被骂的最多的人，就是成天找借口的人。

即时反馈

如果你的上司总是盯着你在问工作的进度，你的能力在他的心里一定打了一个很大的折扣，永远不要犯这个愚蠢的错误！

交代的任务完成以后，马上告知上司结果；这件事要做很久，做一周，做一个月，阶段性的要汇报进度，让上司放心。

反馈意识，非常关键，上司第一次问“小王，这事儿咋样了”，可以；第二次问“小王，还要多久啊”，就已经不耐烦了；第三次问“小王，还有多长时间能完成”，他已经想要干掉你了……

你要做到：件件有着落，事事有回音。

上司最讨厌什么新人？不懂马上就问的主。

你在工作，不是在上学，工作是发工资的，上学是交学费的。你不会的，先自己想办法，实在解决不了了，再请示，不要屁大点的事就问，招人烦。

经过自己努力实在不成了，再问，而且，不是问答题，不是判断题，而是选择题。

不要问“老大，这事您看怎么办啊？”，这是问答题，代表了你的无能。

不要问“老大，您看我这么做行不行？”，这是判断题，比问答题强点有限。

请示工作说方案，汇报工作说结果！

要给上司选择题，你可能想了三个方案，都不完美，带着方案去，让上司给你点建议，至少证明你思考过，给你思路，下次你可以自己解决类似的事。这样，你才能进步，上司才能轻松。

有时你可能觉得上司的指令有问题，你有不同的建议，记得要学会服从。

为什么？因为他是团队的负责人，他对结果负起责任。一旦他做了决定，事办砸了，被老板叫到小黑屋骂的满头包的，是他，不是你，所以，人家应该说了算？

不要阳奉阴违，不要消极怠工，多从上司身上学习优点，不要总盯着人家缺点看。

工作交流中，要表现出来尊重，他既是你的上司，又是你的前辈。

除非他徇私舞弊等情况，你可以越级申诉，但是万万不要越级汇报。