如果你连自己的产品都说不清楚的话，证明你压根就没有思考它，就是一个原型人。
首先一句话清晰的介绍产品：该产品是什么行业为哪些用户在什么场景下做什么解决方案的产品类型；比如作业帮是在K12教育行业为中小学生在课前课后时间提供全学科的学习辅导服务的在线教育平台。
然后说具体的工作职责——比如说具体负责产品的规划和产品迭代计划。
这里提供两个思路：
1）从产品生命周期讲：核心流程MVP版本→增加核心竞争力功能→支持运营策略功能→交互体验优化+用户数据需求→产品规划+运营策略+优化类型需求按照优先级进行优化。
（B端实用性>C端实用性）
但是这里呢？有必要提供一个模版——主要负责产品规划和产品迭代记录。这里主要强调几个节点：
在起步期，重点先做了用户XX流程和XX流程，重点是XX模块的布局，解决了用户什么问题；
接着，同运营制定了当前阶段OKR，重点做了哪些模块达到了目标，解决了运营侧和用户什么问题……
（也就是通过在某个节点做了版本迭代解决了谁的问题，达到了什么效果需要通过迭代记录讲清楚）就这样一步步的根据OKR规划产品，在我全面负责产品的过程中迭代了N次；主要效果是多长时间做到了一个怎样的业绩，通过用户数据指标、或者转化指标，给予确定的数字来体现你的价值。
2）如果产品的数据本身表现的不错的话，可以从运营策略上去聊：拉新、留存、促活、转化变现，这几个维度去说产品规划的模块和版本计划。
（C端实用性>B端实用性）
这里，John也提供一个模版——主要负责产品规划和产品迭代记录，这里主要强调几个节点：
在用户量0~5W期间，按照版本迭代了XX模块、XX模块，其中日活数据由0变成5K；
在用户量5W~50W期间，DAU也持续上升，期间迭代了N个版本，重点模块有XX模块、XX模块，也开始探索变现的边界，做了XX模块做探索……
（用户数据的增长是最能反映产品的表现）就这样一步步的根据OKR规划产品，在我全面负责产品的过程中迭代了N次；主要效果是多长时间做到了一个怎样的业绩，通过用户数据指标、或者转化指标，给予确定的数字来体现你的价值。
以上是一个项目，面试官问到每个项目就做细致的阐述，主要是想从你在某个项目中做了什么？为什么这么做？取得效果怎么样？如果之前的项目和面试公司的项目有匹配关系，建议你可以细致的阐述，因为这里是加分点。
通过自我介绍和对项目的阐述之后，工作上就基本上对你有了60%的了解了；如果再细致的问及以下的问题，其实你的机会就比较大了
