做事情的资源，一般的人力物力财力，都是可堆积因素；只要你有足够的医院和之心里，就可以给它加码给它堆出来。
可堆积因素可计划、可控、可以集中力量办大事，具有高度的主动性。不可堆积因素却是被动的，你只能寻访、偶遇或等待。
知识是可以堆积的，不可堆积因素体现在对知识的创造性应用上——它需要可堆积的知识作为准备，但是不是单凭勤学苦练就能有的。它需要余闲、触类旁通、漫无目的探索。
一个创新型组织必须由两个各自独立而又相互联系的团队组成。第一个团队如同睡一样，实行松散的管理，专门负责奇思妙想；第二个团队就如同冰一样，讲究团队协作和执行力，负责做大做强。
比如说盖一座摩天大楼，如果给你足够多的钱、足够多优秀的人才、足够好的政策，你显然可以选择最好的地段、使用最好的设计、请最好的工程队做出最好的质量。
但是如果让你拍一部电视剧，给你最好的题材，相关部门也高度重视，制片方投入巨资，请最好的演员加盟，用最好的导演，结果播出之后可能豆瓣评分只有3、4分。
盖大楼与拍电视剧最大的差别就是，盖大楼是可堆积的，拍电视剧中的成败高度依赖某种不可堆积因素。
