《这样读书就够了》—2/7—2组—慕色—Queena群

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        这里只谈致用类阅读的选书技巧,分为3步:“海选”“相亲”“过日子”。

  第1步,“海选”。先从问题出发,从自己出发,确定要学习的主题。比如时间管理,通过搜索、询间、看亚马逊书评(对致用类图书,亚马逊书评比豆瓣书评可靠一些),找到这个主题相关的十几本书,大概了解下,剔除若干本(这里的要点是“筛选”,而非“选拔”),把其余的都买下来。

  第2步,“相亲”。海选下来,买的同主题致用类图书少则四五本,多则八九本。别在乎那几百元买书钱,也别等到打折的时候再买。在学习上,尤其是在明知道对自己有用的学习上,省小钱是最傻的。你不会等医院打折再去看病吧?

  书到手后,要求自己用一两个小时全部翻阅一遍—每本书花10~20分钟。这个过程非常像相亲,不需要特别了解有哪些高效的相亲方法,只需要清晰目标:选一个目前对你而言最适合的“人”。这个“人”只有你自己觉得对眼,才能算数,其他人说了都不算。

  第3步,“过日子”。开头一定不要同时读好几本书,那样反而不利于建立自己的知识框架。对选定的那一本书,认真地阅读。起码在这一段时间里,你只读这一本。

        用便签法拆为已用,可以只拆目前对自己有用的知识点,也可以用书的框架“从网到点”开始构建自己有关该主题的知识体系。

I

What

      在茫茫书海中,要想选出有用的书,你需要技巧。首先从自己实际问题出发,确定主题,通过搜索排名和询问,选出几本书;然后买下这几本书,翻阅后找到和自己对眼的那本;最后将选定的这本书,用便签法构建自己有关的主题知识体系,解决问题。

Why

    生活中,我们经常会遇到买回来的书和自己想要解决的问题南辕北辙。掌握这种技巧,能有效的解决选书不当的困惑,更能有效解决实际的问题。

How

  那具体如何做呢?

    第一步:“海选”

    这一步很好理解。首先你需要从自身出发找到你最想解决的问题,确定主题。比如情绪管理、沟通技巧等,通过询问、搜索、看评价之类的方法,找到相关的是十几本,之后在对比,剔除一部分,留下剩余的七八本

    第二步:“相亲”

    买下选中的七八本,拿到书后,花一定的时间全部翻阅一遍。与此同时,你需要思考以下:你最想解决的问题什么?为什么要解决?这种问题带来什么坏处?我的目标是什么?等等,多问自己几个能让自己更加清晰阅读目的的问题,并咨询相关前辈和查看这个领域的专家,找出最能合适的那本书。

    第三步:“过日子”

    确定好一本,这一段时间只读这一本,并运用便签法拆为己用,将书拆为己用,构建相关的知识体系。

    之后,可以在找其他相关的书,丰富,迭代知识框架,以便于更好的解决问题。

Where

    适用于致用类图书的选择

A1

    5年前小宝刚出生,大宝此时处于可怕的3岁叛逆期。在幼儿园不合群、爱哭,在家里时常发脾气,而且对小宝有时还动手。多次教育都不见效果,为此我买了很多关于儿童心理学类书籍,想通过书本的学习来改善孩子叛逆的情况。

    直接点开京东,搜索主题,只要看到是相关的内容我趁着活动都买了,心想着也不贵那就多多益善,最后差不多买了10多本。拿到一本书迫不及待的翻阅,看到方法直接应用,发现并没有改善,又换了一本又试一下,还是没效果,如此反复后面给我的感觉是书帮不到我。最后差不多剩余6本我一次也没翻阅过。

    半年后孩子叛逆的情况明显变好,但我不清楚是书本的知识有效果只是慢点,还是她渐渐长大了就会慢慢的懂了。

反思:

1、海选中,我确定是从自己的问题角度出发的,但我并没有去看相关书籍的评分、评价,更没想过去咨询相关专业人士。

2、不是很清楚自己到底要改善孩子那些方面,不能具体的描述出,所以导致看书的盲目性。

3、直接奔目的去,并没有想过去看目录和相关知识,看看是不是符合当下的近况或时自己感兴趣的点。

4、当时看书时未曾想过去深入学习,或者去构建一个有效的可执行的框架,只是盲目的看,这也是导致改变效果不明显的主要原因。

A2

    目标:9/25之前,通过主题性阅读3-5本相关的致用类书籍,帮助自己协调运作瑜伽馆的发展,建立完善的运营体系框架,实现瑜伽馆盈利翻倍

行动规划:

1、确定目标和需求

与搭档、下属、客户、同行交流,分析现状,确定馆内发展的问题,从而确定致用类阅读的主题。如战略性思维、微信抖音运营新媒体系运营等。

通过查找豆瓣、当当、知乎、亚马逊以及专业人士咨询,评选出3-5本相关的书籍

2、相亲

买回来后通读目录和标题,同时深入剖析瑜伽馆目前最根本运营问题,清晰自己目标,并咨询相关同行或这领域专家,选出最合适一本,

3、过日子

将选定的这本运用便签法拆为己用,并从网到点构建相关主题运营知识体系

4、构建框架

把其他相关书在翻阅,找出相关的补充,丰富运营框架

5、汇总复盘

将运营框架构架出后,及时翻阅应用,定期复盘,同时寻求搭档共同反馈,以帮助实现目标。

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