我发现，很多道理，我们都倒背如流，但是依然没有进入心理，没有成为行为准则，今天说的这个人生智慧就是典型例子。
“兵马未动，粮草先行”。
《孙子兵法》中孙子说:“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”
啥意思，一句话：打仗也好、做生意也好，打的不仅仅是战斗力、技能或者模式，第一重要的是钱！
曹操曾说：“欲战，必先算其费，务因粮于敌也。”说的是，要打仗，先算算要花多少钱，想想能不能从敌人那里搞到粮食。《游击队之歌》曾说：没有枪没有炮敌人给我们造。
《孙子兵法》里文章的排序是计第一，作战第二，作战篇里第一句写的就是费用。所谓计算计算，先计，也就是前面说的五事七计，而后就是算，算啥，算费用。如果计算都没问题了，开打！
有时候，我们因为各种各样的原因，主要是因为贪或急，我们忘记了这句话。
拿公司经营来说，我们从事的行业是养老产业，前期投资大，回收期比较长，我们已经做出在较高质量基础上成本较低的模型了，但是比起绝大多数行业，依然属于前期投资较大的，尤其对我这种白手起家，没有资金支持的，更是难上加难。因此，最开始都是选择资产管理或者轻资产运营。但是，在实际经营中，很多企业对单纯的咨询管理有异议，就是你们就提供咨询，亏赚都不管，把我们弄亏了，出事了，怎么办？委托管理，本来养老利润就是微薄的，你拿走管理费，我挣啥去？因此，咨询管理的路越走越窄。然后就得自己投资建设和管理，越来越重，一个不小心，就会有很大的、甚至影响公司存亡的经营风险。但是，为了有自己能够完全掌控的项目，为了实现一个转折，我冒险了，弄得整个人和公司都很累，举步维艰。
也有人说，你怎么不去融资？我想过，但是投资人也不是傻子，都是风险规避型的。我们公司就是一个小猪，还没有过了生死期，很多投资公司不愿意投资。等到过了生死期，就是要看发展快慢、长得肉多不多的时候，就有很多公司投资了，他们宁愿挣得少点，也不愿意赔本。另外，养老不同于互联网，很难在短时间内一家通吃，没有他们那样的故事可以讲，因此，要一家家店盈利才可以。所以，在没有合适项目储备的情况下，在没有更为高利润的模式或者高速复制模式下，很多公司不愿意投，我也没有主动去找过。
但是，钱还是非常重要的。如果在投资人拿不到钱，自己也没有充足的资金支撑的情况下，最好的方式还是选择轻资产的模式打磨产品模型，然后研究一个可以快速市场化变现的模式。拿房地产开发举例，如果要求一个房地产开发商必须精装房销售，放心，绝大多数的地产公司会死掉，地产挣的就是杠杆的钱，他本身已经没有什么在价值增值上的钱可以赚了。养老如果可以能够做到高杠杆，也就可以解决资金问题。
我们策划和尝试了各种方式，慢慢摸索出了一两个可以实行的变现方式，再做几个成功尝试之后，可以进行标准化推行。
今天说的不是具体的公司经营，而是说一个人生原则，就是要想创业、打仗、竞争，都是需要经费的。到底要不要做某个项目，要不要投资，之前先“计”，看到必胜的实力之后，然后就算账，如果有钱可以支撑最保守的方案，OK，开干！
永远记住这句话，兵马未动，粮草先行！
