沟通力17:让会议变得有效的平行思维方式

【知识要点】:

①六顶思考帽

蓝帽子:(代表指挥官)总结陈述,得出方案

红帽子:(代表感觉、感受)对各种方法进行知觉判断

白帽子:(代表理性、数据)陈述问题事实

黄帽子:(说优点)评估建议的优点

黑帽子:(说缺点)评估建议的缺点

绿帽子:提出解决问题的建议


②实际运营思考帽的注意事项

其一,要把握好蓝帽子对局面控制的作用;其二,六顶帽子依次全体戴上,保持全员的思维角度平行;

其三,黄帽子发言提优点的同时黑帽子要发言提缺点。


③人的思维的两个问题

a.思维惰性容易出现决策失误

b.片面思维单角度考虑易出现巨大风险


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【感悟与收获】

六顶思考帽,能更好的进行换位思考,同时,针对问题考虑得更全面细致。便于做出有效的决策,让所有人参与其中,决策不来自于某一个人,而是团体的智慧。最大的优点不是在于决策快,而是决策后被执行的可能性更高。

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【学以致用】“六顶思考帽”是一种平行思维法的工具,帽子分红、蓝、黑、黄、白、绿这六种颜色,每种颜色的帽子代表一种思维侧重点。


      是否要给孩子报培训班(奥数)?


①蓝帽子:代表指挥官。

提出问题:是否要给孩子报培训班(奥数)。


②红帽子:代表感觉。

很好,多渠道学习,巩固提升学习能力。

拓展孩子的解题思路和方式方法。


③白帽子:代表理性数据。

需要费用:学费一个课时150—200。

需要时间:学习每周至少上一次,利用周末。


④黄帽子:说优点。

巩固复习、前置学习、拔高练习、发展思维、拓宽思路。



⑤黑帽子:说缺点。

需要时间投入;

孩子没有周末休闲时间;

孩子精力有限,压力大;

影响孩子的在校学习和生活;

对学习产生厌倦;


⑥绿帽子:提出解决问题的建议

A.根据孩子实际情况做选择。如果孩子精力充沛,校内基础知识学得好,吸收快。还有很多富余时间,可以进行拔高练习。

B.对知识薄弱科目,可以寻找一对一辅导,进行有针对性的解决。

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