图片发自简书App
文/石天成
如何让团队裂变式成长？这是商学院训练的核心，也是能够复制各地分支的关键所在。
第一是组合。
首先必须是建立一个组合，让比较高难度的成交，分解为数个板块，让每个人掌握其中一个板块，并成为其中专业者，进行组合式成交。
第二是信念。
必须反复不断为团队注入信念，不管是对红色文化的洗礼，还是对产品的坚定，案例的验证，都需要。一切的成交背后都是信念的结果。
第三是演说。
必须反复开展一对一一对多的演说，在一对一洽谈和一对多成交中，每一次都是实战式训练，每一次都是自我打通的过程。
