和大d的谈话

1，关于汇报出现的问题。片子上准备的我都能很好地去理解，但是片子以外的问题我的回答并没有去响应客户的实际需求。而是更多关注在科学性上。所以在后面的工作中，我需要的关注业务上的事，不是完全放在产品本身。这样直达产品最后是为了解决什么问题，才能产生价值！方法上，达能项目我并没有客户做这些背后的应用，可以去问陆燕，可以去问王阳。kcc项目可以进一步跟进，调整背后的方法。
2，看书上面，有目标性地围绕业务展开，比如做招商需要去看故事小说都是怎么写才能吸引读者，背后涉及的心理知识又是怎么样的。
3，做事要坚定又谨慎。让团队也看到未来和希望。现在碰到很多难题，没有可以借鉴是因为我们进入了全新的领域。我们就是要留下一些足迹，沿着别人的路，永远都不会有你的声音。
4，在带人上，要注意两点。一，有没有给有足够经验的小伙伴自主权去拥有一些项目（我只告诉你我要什么，你告诉我背后的具体怎么完成），这点外华珍的身上就特别有效。二，我有没有帮小伙伴争取到更多不同类型的项目，去观察她们的强项。
具体问题上，对于子溪，现在的工作思路没有业务需求的概念，尽管会问为什么，也是围绕着具体的目标达成去问，而不是业务本身去问。所以，我要引导他，主动去摸透对产品背后能解决的业务需求。不局限于自己思考，不局限于和我探讨，更可以自己去找kas去咨询答案。
对于ben，现在还在适应阶段，现在的安排让他成为子心的执行机器。其实现在他要做的事情并不难，却已经非常痛苦，背后也是因为业务不理解。所以我需要帮他创造更多小的业务项目，去积累他的经验！