横向切分领地，容易造成军阀割据，军令不达。用若干事业部，在横向地盘上纵向切分，就是矩阵型组织。矩阵型组织看上去复杂，却带来了更有效的协同和执行力。构建矩阵型组织要注意：1）共享目标；2）成立项目管理办公室；3）扬长避短。
这对个人也一样。你越简单，就会心力交瘁地发现这个世界越复杂；你越复杂，反而留给外部的沟通界面就越简单。复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本。
战斗型组织，就是必须有胜负，并有人对失败负责的组织。这样的组织对成功充满渴望，对失败也心存畏惧。虽然残酷，但战斗型组织认为，公司本质上是一个战斗单元。
其实，人生也是一样。我们希望没有压力，岁月静好。但是，哪有什么岁月静好，只是有人在替我们负重前行。
之所以游戏让参与者欲罢不能，让旁观者如痴如醉，是因为PBL机制（点数、徽章、排行榜），让每个人、每一步都受到即时激励。很多企业深受游戏的启发，也尝试用PBL机制来管理销售，管理开发，甚至管理整个公司，这就是“游戏型组织”。
其实人生也是一场游戏。你也要找到自己的点数、徽章、排行榜。好莱坞明星华伦·比提有句名言：如果你分不清你在做的事，到底是工作还是在玩儿，你就在你的领域成功了。
