阿尔法基本战略思想

A：“链上治理战略”整个基金会必须打造成“去中心化自治组织”通过我们的亲身实践打造一套链上治理的强大系统。（系统达到2.0版本的时候，我们可以以帮助其它基金会做“链上治理改革“的方式，收取：500万一家的基金会“链上治理”服务费用，基金会的链上治理将会变成常态。）

B.FBDEC基金会如何成功实现：100万ETH的资金募集量

1：实现理事会所有人员的高薪化：30枚Eth（每月：当下相当于48000人民币）

2：通过“以太坊矿机，比特币矿机，IPFS矿机”的全面投资，用投资产生的“挖矿利润”支持整个“BFDEC社区”核心成员的全职化，用核心成员来驱动整个社区的生态系统的形成。以挖矿产生的Eth现金流，Bit现金流的形式来支持基金会“可持续发展”。比如：投资1亿元的大矿池，每年产生1亿的挖矿利润（用挖矿利润支持技术社区的发展）

3：建设自己的基金会“独立交易所”，通过“小机器人高频交易”的利润支持整个“基金会”的发展。（还是以高频交易的利润来支持整个基金会的可持续扩展）我们要考虑的是整个基金会如何成功支持区块链产业30年时间，而不是3年。

4：抓住“V神”可能成为FBDEC秘书长的历史性机会，充分利用“V神”的影响力，实现FBDEC基金会募资上的成功。（以及说服以太坊基金会，投资10万枚Eth以支持FBDEC技术社区的发展）

5:最关键的募资战略不是FBDEC基金会资金到位，而是在募资的过程中让全世界知道有这样一家伟大的基金会存在（我们不会因为暂时募资不顺利而失败，却会失败于别人根本不知道我们。）多思考如何让10的6次方以及10的8次方的人“知道这样一家基金会的存在”而不是老想着怎么说服投资人。要把“基金会的文化和IP形象”大规模的宣传出去！

6:要打一场【“扑克牌战役”】让中国的扑克牌上的区块链大佬们，都来参加我们的峰会活动。并且在我们做募资的时候，让大佬们来通过录制视频做集体背书。（在募资开始之前，这家基金会必须被彻底炒热！）

7:【代码战略】所有的事情应该依靠“应用开发”来系统性的解决要用“代码”和“技术发明”解决问题，而不要依靠商业模式和追逐所谓机会。

8:【核心人物注意力】人可以出错，计算机也可以出错，要集中精力解决各种问题直到整个系统完美的跑起来。

C：【现金流游戏“收钱战略”】，一定要创造各种有价值的“技术产品”“价值产品”。做好产品方案和产品价值说明，发动整个理事会形成一种“对外收钱”的基本外交生态。整个世界就是一个现金流游戏，必须在“收钱的基础上为他人创造价值”。而一切不付钱只出资源的各种合作伙伴，可以适当边缘化。要对一切付钱的合作伙伴创造出最少10倍以上的价值。

D：【“荔枝录音”】是一种很好的东西，一个基金会需要有一个对外的公众人物，可以把阿尔法每三天一次的“荔枝录音”作为整个基金会的一部分。（把基金会的发展和大规模的荔枝录音对外发布相结合起来）

E：【共识计划书战法】必须聚集起一批富有共识的人，然后执行共识性的计划。必须先制定好，详尽清晰的【共识行动计划书】。所有理事会成员必须形成，按照【共识计划书】全力以赴执行的习惯。

F：【电话会议战略】在基金会没有进入100%成员全职工作之前，必须先形成100%所有成员准时参加电话会议的风气。（电话会议可以在：地铁上参加，可以在大街上参加，可以在聚会时参加）只要确定了共同的电话会议时间，整个理事会就必须100%参加电话会议，只要电话会议的机制存在，我们的组织就可以有强大的竞争力！

G：【政策申请战】伟大的中国社会主义国家有很多好的政策，申请就有，不申请就没有。（一定要成立专业的政策申请小组，申请一切对于基金会发展有利的好政策。并且不断向政府的各级部门提交申请报告。申请允许失败，但是绝对不能放弃申请。）

F：【聚合3000名技术即可加入FBDEC社区】，【聚合30名技术极客】进入全职化战略开发状态。（要通过区块链开源代码，区块链开源应用项目的打造来推高：Eth，以及我们自己基金会Token的市值。而不是完全依靠炒币来推高）

实现“技术推动型”基金发展模式。