事件1: 公司国际网站主管提交辞呈，人事部找上我，极少踏入公司总部的我连续往公司跑了3天，第一天与阿里巴巴主管和其它员工聊了几个小时，泉哥一肚子的苦水，公司的条条框框太多，这个做不了，那个也做不了，老公天天在公司发脾气，天天挑每个部门的毛病，一会让他们做内单网站，一会又让他们停住搞国际网站，完了网络部下的几个人员也让我老公骂得都受不了准备离职了………, 起初的我只是静静的听，随着解释和反驳，头脑便开始了各种对他们说的认同感，感觉到了目前公司上的各种危机，脑子里迅速串出各种处理方案，如何稳住他们，说服老公并配合他们如何操作……开启了一天两个地方上班的日程……，晚上临睡前仔细回想一下：不对，为什么我感觉到了压力？感觉到他的急？为什么我会去认同他的感受？为什么那么想去拯救这个部门现在的状态？头脑太强大，它把我带跑了！是的，我又想去证明自己了！头脑里焦点针对各种处理方案，想去获得他们（包括老公）的认同，我进入了他的故事，用自己的主观做出了决定，没有对当下发生的事情做出一个客观的评价；晚上还特地观察了一下老公，对此事轻描淡写，似乎很乐观，但又对他们充满批判（浪费时间），没有表态，于是，我决定第二天再继续了解…
事件二：因为第一天给了方案给网络部，第二天到分公司选产品准备加入国际网站，了解网上操作程序…自己忙活了一天…（没有与老公沟通好，因为之前从来没参与他这一块），第三天主管这时来微信了，说老公让他们把阿里巴巴网址暂停，全部做内单这一块了，他没有拒绝，也答应了做就做，同时又强调自己想离职，究竟是谁来接手？又表示人走了还可以过来帮忙，现在做哪个网址也都可以，又表示比较喜欢国际网站外贸这一块，随着深入的了解，我看到了一个完全压力状态下的9号！不敢承担任何责任和风险的9号，不能坚持自己的立场左右摇摆，太想做好人不敢过多的表现自己的情绪… 瞬间察觉到，问题的关键不在操作层面上，而在部门主管身上，我感受到他的急：是他压力状态下急于摆脱现状（责任），又在乎别人的看法和感受，无法面对失败的后果，同时又把希望寄托在别人身上… 同时也看到自己反六的模式，明白了为什么自己有压力，我又回到了撑的模式，我太急于去表现自己了，为了去证明自己，充当了一个拯救者，用拯救者的模式去解决和控制现状，希望获得现状的稳定和安全。事实是什么？我把我的担忧和疑虑扩大了，他没有我想象的那么糟！也没有我老公想象的那么好！也许从一开始，从我们选择负责人开始，就决定了它的命运和结果。我只需要去客观了解，说出自己的解决方案，至于他们采纳与否，后续如何，只需坦然接受，不必去执着。意识到了这一点我也看到了我的能量对他们产生的影响，只因第二天我给了两个部门的建议：目前最要紧的任务是内单这块，于是他们才有了第三天暂停网络部的决定，也就不觉得他们（老公）的这个决定很突兀。我的拯救者模式对他们不见得是最好的安排，改变现状的结果只是为了想去获得别人的认同，无形中给自己太多压力，强撑着去面对，无法放松，承认自己的胆怯和弱小，对自己说不！这不是我想要做的！我没那么强！意识到这一点，感觉无比轻松，连高耸着的肩膀都不自觉放松，呼吸都变得顺畅很多。奇怪的是我没有过问老公原因，也没有感到不被信任，我选择了去信任他，也不想去干预他了。
现实环境特别是人际关系中的相处，磁场太强大，很容易迷失自己，进入所谓的人格模式，因为学了九型，无法再欺骗自己，只能诚实！写下这段感受，也是为了诚实面对自己。
