这算是一篇读书笔记。
昨天晚上，朋友寄给我的生日礼物，《一分钟经理人》被我用2个小时的时间看完了。
收益颇丰，书很好，所以，特意写一篇文章分享出来给大家。
我们通常所见到的经理人，包括中层和高层，大多都是分为两种。
一种是：“铁腕型”，就是做事十分讲究效率，非常严格，不太尊重员工的态度，但是，往往能够有好的业绩。
这种经理人，通常比较受上司欢迎和认可，毕竟能够带来业绩。可是，员工却不太喜欢。
一种是：“民主型”，就是人非常好，特别尊重自己的员工，但是，优柔寡断，业绩不怎么好。
这种经理人，通常比较受员工的欢迎和尊重，可是上司却对其表现不甚满意。
那有没有一种既受上司喜欢的，能够给公司带来好业绩，又能受下级欢迎，尊重员工的经理人呢？
有的，就是这本书里，提到的一分钟经理人。
一分钟经理人，有三个关键诀窍。
即：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正。
一分钟目标，是指，通过二八法则，把能够起到80%作用的20%的目标单独拿出来。
与同事一起讨论，达成共识。
这个目标不是经理人一个人的目标，而是参与此事的所有人的共同目标，在做事情之前，要保证目标的一致性。
这一点很关键，就像OKR，O很重要，object，就是目标。
那么，目标的制定要包含哪些呢：目标本身，衡量标准以及完成期限。
一个具体、明确、可量化的目标实在是太重要了。
就像“我要减肥”，这称不上是一个好的目标，因为太泛，太空，容易沦为口号。
而“我要在一个月的时间通过运动的方式减掉5斤体重。”这个目标，则是一个相对完成的目标，这样的目标才更能让人产生完成的动力。
如何设置这样的目标呢？可以采用smart原则。
Smart原则即：具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。
制定好了一分钟目标后，如果对方工作完成的不错，那么就可以用一分钟称赞，给对方的工作做即时的反馈。
一分钟称赞，前半分钟，称赞具体的事情。这件事做得好，具体哪个地方做得好。
这一点很重要，通常情况下，称赞够具体，就表明，对方的称赞足够有诚心，不是嘴上说说而已。
然后，告诉对方，这个事情做的这么好给自己和团队带来了怎样的好的影响。
接着，休息几秒钟，让对方自己消化下这个称赞。
后半分钟，则鼓励其继续保持，继续发挥。
鼓励总能让人更有继续做好的动力。
而如果对方做的不好，把事情搞砸了，则使用一分钟更正。
一分钟更正，前半分钟，针对具体的事情，这里要特别注意，对事不对人。
分析具体的事情错在哪里，原因是什么。
在这个地方，要注意把人本身的价值和行为分开。
这件事做的不好，不是说，你人不行，而是这件事情确实没做好，切不可做人身攻击。
接着，休息几秒钟，让对方自己再去反思这个问题。
后半分钟，对人不对事。表示，即便这件事情做错了，但仍然对其信任，保持信心。希望其改正之后，可以做得更好。
以上，就是一分钟目标，一分钟称赞和一分钟更正的所有做法。
简单，好记，易落地，分享给大家。
