彼得.德鲁克提出：战略就是通过最有效的管理，用最小的资源达到最大回报的过程。战略的根本是一种增长方式，我们用什么样的方式，什么样的路径达成企业的增长。
通常来讲，可以把战略分成两类：1.成本领先 2.差异化 成本领先战略定位于大众化的市场：提供大众化的产品，企业想方设法降低成本。企业可以通过扩大规模、提高效率、简化产品设计、减少营销投入、建立严格的成本管理体系来降低成本，企业可以通过把价格降到同行企业无法忍受的价格，留住客户。
差异化战略定位于高端市场：想方设法生产富有特色的产品 。提供高品质的产品 、完善售后服务、提供多样化的选择、更便捷的送货服务、独特的品牌形象、创新研发出新产品来获得独特性，以此来获得更高的售价。
从财务的角度分析两种策略:选择成本领先型战略企业会表现为较低的毛利率，较高的销售量，企业是通过提升效率来赢得市场的战略。选择差异化战略企业会表现为较高的毛利率，较低的销售量，企业是通过提升效益来赢得市场的战略。
同样的战略选择、行业选择和定位、资源投入、市场环境得到的结果不同，这是因为团队成员的组织方式、体制效率不同或者说是战略执行不同，结果就会不同。在这个过程中人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素。
