文/苏小妹
图/来自网络
01
前一阵，部门一个初入职场不久的新人小杨问了我一个问题："姐，我觉得我自己的长项在做事。上司交给我一件工作，我哪怕加班加点，也会很好的完成。可是要说跟同事搞关系，拍领导马屁，那我是真的做不到啊！怎么办，是否人际这块上不来，我这职场生涯就别指望再有什么发展了？”
听了他的话。我陷入了沉思。其实他的问题本质上来说就是在职场上，到底应该发挥优势还是弥补短板的问题。
曾几何时，在刚刚进入职场的时候，我自己也被这个问题困扰过。记得那时候，是一个流传甚广的职场故事给了我启发。
02
去过庙里的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管着不同的庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得香客越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，就让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作下，寺庙从此香火鼎盛。
03
说到这里，又让我想起《三国演义》。
《三国演义》里的关羽、张飞、诸葛亮，刘备几人，各有自己的长处，如果让诸葛亮去弥补短处，学习拿兵器上阵杀敌，简直不可想象，让关羽张飞去排兵布阵，制定战略，也是不可想象，一定把他们每个都累个半死，还搞得一塌糊涂。
《西游记》里唐僧师徒四人也是如此。
唐僧手无缚鸡之力，但心中愿景清晰，目光坚定，所以他来做领导者，指导战略最合适不过；
孙悟空嫉恶如仇，执行力强，眼里揉不得沙子，让他来打妖怪，降妖除魔，最合适不过；
猪八戒好吃懒做，正事上靠不住，但他能和稀泥，脸皮也够厚，所以有些事情唐僧孙悟空沙僧做不来，他却可以；
沙僧忠厚老实又听话，但缺点是缺乏机变，拨一下转一下，脑子没有师傅和师兄们活络；
这几个人，按现在的分工刚刚好，但若调个个，想想都恐怖：让唐僧去打妖精，让悟空去制定战略，或者让悟空一路规规矩矩，牵马挑担，都是不可想象的事。别说成功取经回来，那是分分钟要出人命的事。
所以说，用人要用人的长处，对自己也是一样，发挥长处，避开短处，而不是去弥补。
04
华为总裁任正非曾经说过：“在人生的道路上，我觉得充分发挥自己的优势最重要。
他拿自己举例说，比如说我英文不好，但是不等于说我英语能力不行，大学时我是英语课代表，同时还自学了日语，都能进行简单交流。
但20年军旅生涯没有使用这个工具的机会，就生疏了。
当我走向新的事业的时候，虽然语言对我很有用处，但我发现我最主要的优势是对逻辑及方向的理解，如果用过多精力去练习语言，可能我的优势反而被弱化了。
于是我放弃对语言的努力，集中发挥我的优势。对我来说，可能英文好，在人们面前会挺风光，但我对社会贡献的价值就完全不一样了。于是我就集中精力充分发挥我的优点。”
现任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官的陈春花在给学生讲课时也提到过这个问题，她说：“一个人对自己最重要的激励就是发挥他的长处,而不是不断地反省短处。
人生只有这么长,你拿这么长的时间去发扬优点,和你拿这么长的时间去改正缺点,肯定是发扬优点的功能会大一些,所以你反省的时间不要太多。”
05
经过上面的思考和分析，个人在职场上是该发挥优势，还是弥补缺点，答案已经很明显了。
于是我这么回答那位新人的提问：
正确的做法应该是，毫不犹豫的去发展你的长项，你的优势，把你的80%关注点都放在这上面。因为这可能是你在职场上的立身之本。
那对于自己的短板这块要不要管呢？当然要管，但只需要花20%的时间就行了，不用太优秀，只要别拉分就行。
这样，你在职场上就会渐渐磨练出自己的核心竞争力。而这个，会是你以后赖以生存的根本。
End.
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