《基业长青》心得
一、知识点
读《基业长青》这本书时，经常会联想到《原则》一书，感觉二者之间有很多相似之处，高瞻远瞩的公司，不变的是属于自己一些独有的东西，无论外部环境如何变化，却一直坚持的原则，本书所讲的核心理念；变化的是随着外部环境而变化的运营方式，目标与战略；
高瞻远瞩的公司，最重要的问题是“我们明天怎么做得比今天好？”并且把这个问题看成生活方式；
高瞻远瞩公司表明是与众不同、非常特别的一种机构，绝非“成功”和“长盛不衰”所能充分形容，它们是本行业里精英中的精英，翘楚中的翘楚；
高瞻远属公司不是一帆风顺，而是在某些时候都遇过挫折，犯过错误，关键是它们拥有可观的弹性与从逆境中恢复的能力，所以能获得杰出的长期绩效；
高瞻远瞩公司像龟兔赛跑，起变经常步履蹒跚，最终赢得长距离竞赛；
高瞻远瞩公司专心致志构建一种大而持久的制度，并不'刻意成为伟大领袖。制造时钟，而不是成为报时人；
高瞻远瞩公司 赚钱只是目的之一，不见得是最重要的目标；
高瞻远瞩公司不问我们应该珍视什么？只问我们究竟实际珍视什么？
高瞻远瞩公司核心理念（核心价值观与超赿只知赚钱的使命感），基本目的，生存原因百年一成不变；
高瞻远瞩公司勇于投身胆大包天的目标，激励进步；
高瞻远瞩公司只是切实符合公司核心理念和规则的人的绝佳工作地点，不容纳那些不愿或不符合确切标准的人，这是两朹分化，没有灰色地带；
高瞻远瞩公司最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义；
高瞩远瞩公司由自行培养的经理经营的比例远远超过对照公司6倍。粉碎自己人没有重大变革与新鲜构想的看法；
高瞻远瞩公司最注重战胜自己，能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。
高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。它们采用“兼容并蓄的融合法”，以一种看似矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得
高瞻远瞩公司愿景宣言，只是一千个步骤里的一步而已
二、思考
回顾进入公司十二年，公司一直不变的核心理念是什么？
员工利益：从不让员工吃亏，无论是在岗员工，还是离职员工；
客户利益：当发生利益冲突时，以客户利益为上；
股东利益：以小股东利益为先；
对待客户的态度对待供就商；
以员工成长为中心；
学习是一种生活方式，无论企业都困难，从不放弃对学习的投入；
发现：这些植入我思想深处并一直作为行动准则的理念，并没有宣传到每一个员工，并没有像坚持目标宣传跟进一样去坚持文化的宣传执行，这次去双驰企业参观，让我很震撼的是他们像我们经营企业目标一样的在经营着企业文化，仿佛看到了现实版的高瞻远瞩的公司。25亿左右的一家知名企业，没看到他们的产品展厅，却看到了高大上有内涵的企业文化展厅，员工入职周年时光乐享会，年会，品质日，毅行，员工幸福指数。。。。。。，我们与之的差距不是我们做得有多差，更关键的是我们没有意识到把每年做得文化类行动，沉淀、积累、展示、宣传，日积月累，自然而然核心理念将得到永续的传承。
总结（感受）：
成功=想到+做到
自己所想永远是有限的，突破自我认知，缩小盲区，持续的学习是硬道理
山外有山，人外有人，埋头苦干，必须抬头看天
书中自有黄金屋，书中自有言如玉
“我认为”就如温水煮青蛙，是最大的风险
认识自己的无知，才是认识世界的开始
见识决定格局，开阔眼见是人生必修课
HR，是一件非常有意义与价值的工作
。。。。。。
最后，真心感谢章教授，发起“经研班”读书会，让我真正开启读书之旅，从刚开始为了完成作业而读，到现在用心自觉而读。很多时候的习惯真得是需要外力才能坚持养成。未来与同学们共同读书，共同进步。也希望能不断扩大队伍，让更多人受益。
为企业核心理念的沉淀行动！
