中原焦点团队---欧阳小兰讲师14期分享507天20220713来69观21咨45
目标的发展与形塑是相当核心的重要轴线。
目标最能激发出我们的资源，最容易让我们前进，也最能完成自我监控系统的一部分。
SFBT不是不关心当事人对问题的抱怨，只是对于当事人的目标更有兴趣。
SFBT相信当事人能定义问题也能定义目标。
咨询师不能改变当事人，只有当事人能改变自己。
梦想与目标是不同的，当人的未来是被协商创造出来的，这也是探讨可能性的意义所在。
SFBT的咨询师为了紧扣当事人的问题的主观知觉与描述，通过未来与目标导向的问题提问，促使当事人更理解、聚焦、确认自身的目标，其方向包括：单次晤谈目标，后续咨询之期待，希望改变的方向与前景，内心真正需求与深度在乎或者至少需要改变的底线。
咨询师常用一般开放式问句来收集相关基本背景资料，了解当事人对问题现况与困难的主观诠释外，更常用假设问句，评量问句，奇迹问句，关系问句。
SFBT的目标发展，有几个小诀窍：有多到一，有负面到正面，由大到小，由抽象到具体，由内到人际，有他人到自身。
