其实最近发生很多事情，为什么我知道我领导在总裁面前说了我的坏话，而且这个谎话还被总裁找了别的总监确认，澄清？就是因为总裁近期问了我一个问题——
她问我是否觉得自己未来可以接替我领导的职位。
老实说目前我当然不合适，基于岗位的很多实际工作职责来说，我别说不会了，我甚至见都没见过。
比如前阵子领导把我拉进去的一个群，那个群是为国内两个分子公司建立的，而目的，是为这俩分子公司谋划持股平台的。
持股平台？如果不是听领导提过，我也根本想不到这件事，甚至这个词儿......
这只是其一，所以我回复总裁也是颇思考了一番的，大概总结就是我有此规划并且有自信可以在未来接下这个重担，但眼下，确实很多层面我无法立即胜任，顺便肯定了我领导的能力，并承诺未来半年到一年按照此岗位标准去锻炼自身，以便将来稳妥地接手。
其实我领导这个位置真的不好做的，我虽有此志向，却无心我们公司这个位置，累不说，想做的好，几乎没有个人时间。
公司里做的好的高管，休息不说全年无休吧，但整体可能除去国庆中秋五一这些假期外，几乎没有完整的一天休息日的。
当然这类高管不多，我数一数的话目测也就3个的样子。
我虽然入职以来一直比较拼命，但是要我全年这个节奏工作的话，我还是有点顶不住的，确切说不是有点，应该是“很多点”才对。
不过，我既然不甘于目前的位置，那就也不好这么耗下去，我今年这么努力考试，甚至英语的考级都考了2次，那么终归是要考虑个人职业发展的。
这个国庆，我打算先整个PPT出来吧，跟我说总裁找他了解我的那个领导说，要我准备一下，到时正式向总裁以及高管述职竞聘。
他一直认为我领导不太行，当时跟我说的时候还想是否把人力资源部门独立出来，我说这个肯定不合适，从组织架构来讲，我们这个体量的企业也没有哪个上市公司会单独列出来人力资源部门的。
再者，我确实也需要我领导在上面顶着，有很多事情，都需要他的阅历与见识。
但我也不满足与只是做一个人力资源部的经理，既然目标是总监，又不想做我们公司的总监，我瞄准的就是副总监一职。
这个PPT我大概也有一些方向与思路，但不够细化，可能，还是要找专业的人士给予一些辅导，至于PPT本身，可能也需要找人协助，今天已经在淘宝搜了下。
回到昨天的内容，我可不是因为总裁的青眼而去跟我领导吵架，当时确实也发生了一件事，我是新仇旧恨一起算，才去发泄了一下的。
我认为这对后续我的工作也有帮助，让我领导知道我是隐忍他至今，可但若他再犯我我就不会再忍了的话，也有利于我之后的晋升。
铺路、搭桥，让一切有利于我这么久的付出，以及之后他不再敢给我出幺蛾子，也是有必要的吧？
