如何把好干部选出来、如何把班子选优配强，首先要以当代中国特色社会主义思想为指导，以创新理念和方式，高标准、严要求、高质量地推选出一批能干事、肯干事的好干部。 一、创新选人用人理念。推进党的各项政策落实生根，必须以政治立场坚定、思想觉悟高为用人导向，树立“择天下英才而用之”的观念。选人用人不能只盯着身边人、少数人，不能简单地以人划线、以地域划线，要敞开大门，坚持五湖四海、任人唯贤，打破条块、地域、行业界限，放眼全区，缺什么样的干部就选用什么样的干部。首先，树立辩证识人的思维。金无足赤，人无完人。选人用人不能一票否定制，结合平时掌握的情况，综合分析研判，不仅要掌握哪个干部强、哪个干部弱，还要搞清楚强在哪里、弱在哪里，对干部从哪里选、放到什么岗位上，都要做到心中有数。特别是要善待那些“有棱角”的干部，保护那些“有闯劲”的干部，最大限度地调动干部的积极性主动性创造性。一个干部只要作风清廉、依法依规、不贪不占，即便工作中探索的步子大一点、推进的力度大一点，也不会出根本性问题；只要干部出于公心、用心干事，即使工作中出现误差，也不能上纲上线、全盘否定。其次大力破除论资排辈的倾向，树立为发展选干部的理念。选人用人，根本目的是为了干事，不是论资排辈、平衡照顾、吃大锅饭。现在，有的干部不在谋划发展上下功夫，不想着好好干成一些事情，总是把心思和精力放在个人升迁上；有的干部只要干了一点事就变着法子地宣传，生怕自己干的事别人不知道；有的把岗位当做个人升迁的跳板，精心算计自己晋升的“路线图”，刚刚提拔没有多久，板凳还没有坐热，就想着要升迁；有的习惯跟别人论资历、比年龄，能力平平、业绩平平，干了两年、三年不提拔就感觉很失落；还有的经常抱怨组织上给的平台不够大，当了某个地方、某个部门的领导，还觉得自己委屈、没有得到重用，等等。对这样的干部，不能放到重要岗位上。我们要坚决克服论资排辈的倾向，不拘一格选人才，敢为事业用人才，促进优秀干部脱颖而出、担当重任。 二、改进选人用人方式。这是提高换届工作质量的重要保证。要认真总结和运用干部人事制度改革的成功经验，在干部任用的理念思路、程序步骤、方式方法上探索创新。要提高民主质量。如果选人用人不公正、不民主势必打击造成一些积极向上干部的斗志衰退。在干部推荐上，要坚持公平公正，不能搞团团伙伙、亲亲疏疏，不能把干部划成“你的人、我的人、他的人”。干部推荐不是范围越大越好，有时参加推荐的人很多，看起来很民主，实际上很多人对干部不了解、不知情，推荐结果也不一定客观。这次换届，对会议推荐和个别谈话推荐的先后顺序、人员范围等作了适当调整，要根据知情度、关联度，合理确定参加推荐人员，不搞“海选”式的民主推荐，防止简单以票取人。代表、委员推选是搞好换届的基础，要严把人选的政治关、素质关、结构关，严格执行有关法规章程，精心组织选举，切实提高质量。要坚持精准识人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当或用人失误。这次换届，要按照中央提出的整体与个体、集中与日常、静态与动态“三个结合”的要求，创新考察方式和手段，重视谈心谈话，近距离接触和了解干部，观察干部对重大问题的思考、看其见识见解，观察干部对群众的感情、看其品质情怀，观察干部对待名利的态度、看其境界格局，观察干部处理复杂问题的过程和结果、看其能力悟性，全面掌握干部的德才表现，多渠道、多层次、多侧面地把干部考察准。要严格落实干部选拔任用问责制度，谁提名谁负责、谁考察谁负责、谁主持会议讨论决定谁负责，出现用人失察失误、带病提拔、带病上岗等问题的，既要倒查党委及主要负责人的责任，还要追究纪委和组织部门的责任。要以这次换届为契机，从严从实落实推进领导干部能上能下的有关规定，加大调整不适宜担任现职干部的力度，该下的必须下，而且要让下的干部服气，不能让规定落空。当然，对下的干部不能一下了之，不能“一棍子打死”，要注意帮助他们整改提高，工作表现好了、做出成绩了，仍然可以重新提拔使用，实现能上能下的良性循环
如何高标准、严要求完成换届工作
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