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简单重复的工作状态，常常会使人们产生倦怠。如果人们给自己设定清晰的目标，不断改善优化工作效率，并设定可有效实施的行动方案，会更容易把工作当成一种乐趣，让工作更轻松。
奇克森特米博士，通过设计合理又充满挑战性的目标设定，游戏比分，让人们沉迷于游戏当中。如果把游戏规则运用合理的设计，具有挑战性的目标，运用到管理工作当中，设置：比分，团队竞争，持续目标跟进，设置游戏规则并信守承诺，落实奖励机制。对于团队的行为人本身自我改变，调整会更加直接有效。
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最近几周都在做米军营新人训练的工作，其中需要入职员工快速学习掌握非常大量的产品知识，有很多人对于数码科技类的产品几乎是零基础。而快速的训练中，有许多大量的参数和性能需要高强度，重复性记忆会让学员感到疲乏。为了更有效的激励员工学习，我们采用了培训中常用的分小组，设置游戏规则，针对一周最优组进行奖励。
其中包含：计分，团队竞争抢答，每天公布计分情况，来鼓舞员工士气，这是一个不错的方式，氛围也会相对好很多。
最后一周，由于场地协调原因，环境不太好，员工的疲惫感有点重。我认为，目标设定可以再小一些，每天计分后，针对回答积极，优胜组可以当天就给一些小意外小惊喜，从而激起大家的士气。
在管理当中，我们除了设置一个大目标，同时还可以根据现状，做出一些小目标，阶段性分解目标，让员工参与度更强，从而激发他内心寻找改变，寻找快乐的一种途径。
A2.标签
在管理维度当中，想要改变他人的思想行为，并不是一件容易的事情。而让自己把工作变成一种快乐，一种享受，我个人认为首先要保持正念的奇迹，不要对工作有抱怨；其次，可以看一看《干法》这本书，看管理大师稻盛和夫是如何让自己和工作谈恋爱，而让京瓷成为世界500强的企业，这是一个自我改变的方式。
影响团队成员，我认为可以调整的方案步骤有：
1. 充分了解你的团队成员特性。
团队成员的工作配合方式/个人能力长板&短板/个人目标&团队目标的锲合度
2. 适合的事情派给适合的人。针对员工的胜任力，用他们所能接受的方式统一协调。
3. 跟成员梳理具体的目标&方向，推进方案，预估问题可能性，并给到相对应的赋权，设定时间节点，和可衡量的具体标准。从而让员工主动承担项目&个人成长的责任，最终获得个人满足感和认可。
4. 定期跟进工作反馈，及时复盘，避免重大失误。
5. 协调资源，让团队成员获得应有的激励，从而让工作不仅仅是不断的重复和满足基层需求，更多的是自我实现，还有接受挑战和成长。
